author/世界經理人

我們的技術如何實現快速迭代?

公司技術的實際情況:APP產品定位涵蓋內容、社交、交易、工具、智慧等綜合性平臺。而我們的技術團隊包括2個前端,2個後臺,1個UI,成員能力都偏向於初級。 對於三星和蘋果系統不滿意的地方,MIUI馬上在自己的系

2016校招求職季的一些經驗和感悟

大學四年級的時候並沒有參與校招,所以一直沒有體會到參與校招找工作的艱難和困苦,這次去北京找工作提前也沒有做好心理準備,沒有對找工作的難度做一個很好的預期,自己是抱著手到擒來,很輕鬆的心態奔赴帝都的,甚至去北京的時候報

產品經理辦婚禮最大的收穫是什麼?

在大城市打拼的年輕人,早晚有一天都會步入婚姻的殿堂。在國人的認知中領取結婚證和辦婚禮是兩碼事,所要解決掉的需求也是不同的。前者更像是獲得合法性,譬如小樂帝便是領證後共同買房;而後者更像是“釋

產品經理的成長曆程

產品經理是個被萬千寵愛於一身的崗位,同時也是一個特別糟人黑的崗位。 在程式員心中,產品經理是一個該千刀的角色,因為產品經理的種種無理要求,所以讓他們加班,以及上線還會出各種bug,都是產品的經理的問題。所以也

初識網際網路

從去年12月進入網際網路公司,到現在還不滿一年,之前的工作雖然都是傳統行業,但是那些經驗還是能夠幫助我從一隻網際網路菜鳥快速的成長起來。接下來我權當覆盤,對這大半年的工作回顧反思,希望能給對網際網路感興趣的你一

轉行產品,1年成為核心成員

今天和大家說說創業公司的一些趣事,事情的起因是這個樣子的: 1年前,我給一個朋友做職業分析,幫助他成功轉行產品經理,起步很高。最近他給我打了個電話,我倆聊了聊這一年的工作心得。後來我就問他負責到什麼

乾貨|產品經理怎樣做產品規劃?

導讀:產品規劃是一個戰略和戰術的策劃過程,需要產品經理做到把握市場機會,及時提供滿足使用者需求的產品,完成產品的遠景目標以及實施該遠景目標的戰略、戰術的過程。 產品規劃是產品經理眾多職責中的一項,也是其在專

產品經理的“同理心”只是個幻覺

張小龍在2014年曾經誇過馬化騰,說自己研究使用者需求時,需要用五到十分鐘把自己變成一個傻瓜,而馬化騰一分鐘就可以變傻瓜,喬布斯瞬間就可以變傻瓜。 雖然誇自己老闆“一分鐘

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