author/世界經理人

我的產品方法論(3)

好久沒有更新文章了,一直在忙~ 這次我們來說說關於產品和開發的“愛恨情仇” “相愛相殺” 做過開發的朋友們一定知道,開發最恨的就是產品經理這個角色,時常該需求,時常

產品經理從0到1全過程之產品定位及市場分析

一、瞭解使用者需求: 1、使用者調研:通過使用者畫像進行使用者需求精細整理,滿足使用者需求,及時提問使用者發現潛在的需求。 2、從使用者角度出發,從具象到抽象到新的具象:明確鎖定使用者是滿足使用者需求的

產品經理的埋點事兒

最近網際網路圈內“養老”公司搜狗也開啟了裁員,這半年裁員的網際網路公司,大多因為虧損遲遲無法盈利,搜狗這樣一直盈利的公司也進入裁員的行列,身邊找工作的朋友普遍反饋坑難找,不得不說消費網際網路

產品經理怎麼能快速成長起來

哇,這是一篇4個月就想寫的文章,直到今天才想起來要完成,哈~~~ 無意間看見董明珠的一段往事,說當她是業務員的時候,可以年薪百萬,當部長的月薪僅有幾萬塊,可是當她成為部長後,格力由4億銷售額變成了2

寫給產品經理的12封信(第07封:學習能力)

人跟人之間的差別,可以用一句詩來形容:醉翁之意不在酒,而在山水之間也。於細微處看不同,你若用心,天地都應當為你動容。 這第7封信,小胖準備講的就是產品經理的”學習能力“ 。 或許有盆友會問

100頁PPT,講述一款產品的誕生

從一個想法到最終看到一個產品“長”出來, 需要產品經理有過硬的基本功和良好的商業感覺,同時也要有強大的協作領導能力,使團隊形成統一的合力才可能最終實現。 <讓產品從0

B端產品經理如何做使用者體驗設計

使用者體驗 談到使用者體驗設計,傳統的說法就是人機互動設計、介面設計、視覺設計,當然這些很重要,可是如果對使用者體驗設計的理解就到這一步,那顯然視野太過狹窄了,這種體

我是“一天撕逼5次”的產品經理

開會是產品經理每日不可缺少的一個環節,有人認為開會就像是人間地獄,除了撕逼不幹別的;有人認為開會就是花式吹逼,看其他部門你來登臺我唱戲;還有人認為開會就是走過場,認真你就輸了。 而我認為開會是產品經理綜合能力

產品總監修煉之推動力

話說“產品經理跨推動力”,是考察產品經理協調呢裡的一項重要指標,也是考察產品經理主動性的一個關鍵因素。 前兩天,我在論壇上看見一個剛剛被阿里招進來P7產品經理,被主管領導在試用期辭退,原因竟是說他僅

Ulefone展示中端新機Power 6:配備6350mAh大電池

近年來,智慧手機的效能迎來了質的飛躍,但受電池技術的拖累,纖薄與大屏機型的續航能力也受到了影響。 為了簡單粗暴地解決問題,Energizer 在本屆移動世界大會(MWC 2019)上展出了一款自帶

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