一、背景 需求分析是產品經理的必備技能之一，那麼我們常常說的需求分析到底是什麼？如何對一個需求進行分析呢？有沒有什麼流程化或套路可循？答案是肯定的：必須有！ 二、方案 2

延期了。 因何延期？未知，常態。OK，現在抓緊補足吧。 這是一個C端的資訊類產品。涉及上傳，評論，購買，拼團。上傳的內容有新增入圈子的功能，如同小紅圈這種app。 為何會爛尾呢？ 專案

2016年美團王興在內部講話就喊出了“網際網路進入下半場”，但直到今年盡享網際網路流量紅利的頭號玩家，才普遍感受到了流量紅利消失後的寒意。騰訊、阿里、百度、京東、美團、小米股票價格都有顯著的

編者按：有時候你會想，“為什麼別人家的產品銷量那麼高？”，“為什麼別人家的門口那麼多人排隊，自家門口卻無人問津？”，“同類型的產品，為什麼消費者就是要選別人家的？”“別人家”的東西到底有什麼好，為什麼值得使用者

原創： Kevin改變世界的點滴 前天 從業產品至今，負責較多的case還是在於社群產品。在參與了八城聯動深圳場的產品交流現場。圍繞打造一款“好”的社群產品，以UGC、feed流、冷啟動策略3點，我的案

一、背景 產品經理是一個需要跨工種、跨團隊、跨職級、跨公司甚至跨地域溝通的職業，那麼在與別人溝通的過程中，難免發生扯皮和撕逼的事情。 1.1 場景一：與開發 需求宣講和評審是產品經理和開發必不可

@Mr.Tobe，分享從1月7號到23號半個多月的時間，從面試準備到經歷了八家公司面試，有了一些想法和感悟，寫下此篇文章，一是做個面試覆盤，二是和小夥伴們共同探討關於PM面試的那些事。 一、認真對待

一、真實案例 1.1 案例一 之前我在北京的一家網際網路公司做產品經理，機緣巧合之下，去獨立負責一個移動端產品，當時的資源比較緊張，2個Android（一個高

產品小白專屬，10周線上特訓，測、練、實戰，22位導師全程帶班，11項求職服務，保障就業！ 瞭解詳情 釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！ 00:00 00:00

今天分享一下如何做好一個初級產品經理。 首先自曝一下，我個人從事產品經理行業才半年，是今年五月份進的一家外包公司，有人說，你自己才做半年，有什麼底氣談論如何做好一個初級產品經理？你自己是一個好的產品經理嗎？

我已委託“維權騎士”（rightknights.com）為我的文章進行維權行動 前文：不定期的，會有團員或朋友諮詢如何選擇AI公司的問題，這裡梳理下一些個人觀點，供大家參考： 一、最主要是“方向”

今天要分享的想法是關於什麼樣的人適合做產品經理。 首先給出我的想法吧：有理想，忠於內心，並且能持續學習，持續輸出的人，適合做產品經理。 記得在樑寧的產品思維30講這門課中，樑寧說：【自我的人更適合做產

一、業務流程圖是什麼？ 1.業務流程圖是產品設計過程中的一個檔案，類似造房子前的圖紙 2.產品設計，歸根結底就是流程的設計,流程圖清晰，產品設計就不會太差 3.凡是產品需求必須要有流程圖，做一個需求

很多時候，當我們走出校園，在社會摸爬滾打一段時間後，才意識到自己的專業和長期以來做的工作，並不是自己感興趣或想長久深耕的。作者分享了自己由會計轉行做產品經理的經歷；其實不光是轉行做產品經理，任何想轉職業的同學都

“董明珠”闖紅燈被捉 最近，寧波的闖紅燈自動抓拍系統，誤將董明珠搬上大螢幕，誤以為是闖紅燈... 真實原因是因為一輛客車闖紅燈，而客車有董明珠的廣告大圖，無碼高清代言圖，於是這個人臉識別就鎖定了董明