親愛的讀者，您好。終於又見面了。上兩週家裡有事，沒多餘的精力寫文章。現在開始繼續一週一篇。今天我寫的是產品經理如何畫好流程圖，如果你也處在被研發，測試，UI等吐槽產品需求邏輯混亂，不清晰的狀態，那你可以好好研讀

思考 本週談三點感悟，關於向上管理的重要性，專案報價的小竅門，專案售前交流調研的方法。 一、向上管理 向上管理的關鍵是洞察領導的痛點，並主動溝通。 我

積分是什麼？積分怎麼設計、運營？到底有沒有幫助呢？如果你也有這些問題建議你讀一下本篇文章。 這是之前說過的抽獎、積分和優惠券的第二篇，積分相關的話題。隨機抽獎的在這裡， 《隨機抽獎，一種讓使用者

我們每天上線班從地鐵口出來到回家這段路程中，我們會遇到各種各樣的推銷，本文從這些推銷現象中總結了幾點方法 流量的重要 產品要有銷售額，要有營收，首先要有流量，流量的轉化就是客戶，客戶則能帶來收入。

ASO快訊：拼多多官方迴應下架問題：技術bug導致短期下架，將盡快上架。 作者：鳥哥筆記 來源：鳥哥筆記 本文為作者授權鳥哥筆記釋出，轉載請聯絡作者並註明出處 今天11月27日早間，

沒錯這是一篇讀後感，不用質疑…… ——前言 對於一個只有一年工作經驗的小白來說，比較幸運的是在步入職場的一年中遇到一位“話投機，不嫌多”在之後的職業生涯中作為我+∞mAh充電寶的人。我還一直

原創： Kevin改變世界的點滴 Kevin改變世界的點滴 昨天 社群產品在網際網路產品中，已經是一個必不可少的模組。幾乎面臨C端的產品，都需要“社群”，在不同產品中，社群所承擔的目的有：廣

近些年傳統行業整體呈下滑趨勢，越來越多的職場小鮮肉轉身投靠到網際網路行業，特別是有改變世界之稱的 產品經理 崗。 而另一方面，我們也發現這些轉行（崗）的童鞋往往會遇到很多困惑： 大四狗：轉

一、背景 無論是在大公司做產品經理，還是在創業小公司做產品經理，都免不了要跟其他團隊、其他職能的同學合作，有些公司某些職位是比較有話語權的，比如百度的技術，阿里的運營，小公司的老闆等等，那麼

真正的產品經理，從來不是“ 原型仔 ”。 <讓產品從0到1系列第 2 輯> 文  |   杜鬆 從零開始一個產品的過程，無疑都是一個漫長的路程

對於想入門或已入坑的產品經理來說，我相信大家心裡或多或少的對 產品經理職責 有些疑惑。什麼是產品經理？產品經理的職責到底是什麼？今天，小編以個人經驗幫你解開心中所有的心結。 產品經理一直是網際網路從業人

矽谷產品實戰 筆記 產品經理的理解 產品經理 帶領產品團隊,在高效的時間內推出滿足使用者需求的產品 （或依據公司的產品戰略，對某個產品或產品線擔負主要責任的角色。） "經理”是指

一、背景 對於產品經理而言，其工作內容肯定都少不了需求分析、互動設計、需求評審、技術評審、測試用例評審、UI視覺評審、測試bug溝通、專案進度溝通、產品調研、產品彙報、資料分析、競對調研、客戶分析等等，有

產品新人會經歷哪幾個迷茫階段？該如何度過呢？ （題圖來自 Pexels，基於 CC0 協議 ） 產品經理實戰訓練營-深圳站-1609期，周同學在文章《作為產品新人，該如何快速擺脫迷茫快速成長》

第二篇，產品經理溝通 首先，溝通要分人群，應對不同的人群，溝通的方式肯定就不一樣，剛剛用平常對小夥伴的說話方式跟老大溝通，就被噴了》。。產品經理平常溝通中需要溝通的物件很多，畢竟一天可能