作為一名產品經理，分享幾點心得吧： 1、流量為王 任何網際網路產品都要實現從0到1和從1到100的過程，而無論是1還是100，本質不過是使用者數、日活躍度、使用者停留時長。 他們都可以用一個詞形

最近在學習產品生命週期的話題，因為產品這個詞的不確定性，所以，說它的生命週期，我覺得也要定義是在哪個尺度上。 時空尺度，時間上可以從天、周、月到年，空間上可以從小團隊、公司、集團公司到行業，簡單的分為從微觀

導讀 都說完成比完美更重要！ 軟體開發模式經過多年的演化，從傳統的瀑布開發模型升級到了敏捷開發模型。 而到了網際網路時代，迭代再次加快，產品直接是在網際網路上生長。 然而，做

我個人在行有個旁支的話題：[產品經理面試一對一輔導]，最近收到好多的反饋，”老師，貌似產品經理的工作是越來越難找，我該如何辦”在各類產品經理集會或分享場合，我們常常在討論這樣的話題： 具備了什麼樣的能力或素

《豆瓣APP產品分析報告》 產品名稱：豆瓣 APP版本號：6.2.0 手機系統：iOS11.4.1 時間：2018年9月21日 調研目的 ：本文通過剝洋蔥式的分析，由外

電商系統目前已經非常成熟，在基礎版塊上差別不大，這個系列主要講一下電商的商品、購物車、訂單、支付結算、優惠券。 訂單存在的意義是記錄交易資訊，一般訂單包括商品資訊、價格、優惠資訊、物流資訊、訂單號、訂單狀態

一個公司發展到一定階段，隨著員工數量和業務數量的爆發式增長，公司層面勢必會對資料引起重視，都知道資料的重要性，但到底怎麼去處理資料，資料到底能帶來什麼用處，這就需要產品經理去規劃整個資料的產品線。

Istio正在引發大量的關注，特別是1.0版本釋出後。但它是否成為Kubernetes之上的事實的服務網路標準呢？ 我們採訪了Red Hat的Istio產品經理“紅鬍子”Brian Harrington，他的答

最初入行做產品時，在某個入口網站做已經做了7年曆史的新聞客戶端，成熟的產品同時也是集團公司的門面，自是被集團內各大佬虎視眈眈，更多是集團CEO直接拍板各種跨部門合作的需求，與其說是產品經理倒

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表達是生活工作中最重要的溝通方式，特別是作為產品經理。想要高效的溝通，《金字塔原理》是產品經理必看的書籍。 作為一名產品經理，在產品提出的概念階段，產品化階段，之後的技術化階段到產品進入

本文來自微信公眾號“喬諾之聲”（ID：geonol），世界經理人經授權轉載。 作者：蔣偉良 我們先從一個話題說起，這個話題略帶沉重，就是最近發生的滴滴順風車在溫州造成一個小姑娘被姦殺的案件。之前5

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（題圖來自 Pexels，基於 CC0 協議 ） 早吖 各位小夥伴們 週五的早晨 適合來一份輕鬆的閱讀~ 以下為本週的精選內容， 歡迎各位盡情品味~ ☟☟☟ Step

前段時間看到過老黃 （三節課聯合創始人黃有璨） 關於共享經濟的一篇文章，裡面提到了一個用來判斷是否為偽共享的模型，即自然流量+隨機消費，滿足這兩個條件則可看作“偽共享”。 在這個模型中，前者指的是與傳統