一個產品版本的上線，是產品經理與UI設計師、前端工程師、後端工程師、測試工程師、運維工程師通力協作的成果，一個團隊小則幾人，大則十幾、幾十人。要確保產品保質、保量、按時上線，團隊中會有大量的溝通，這對產品經理的溝通能

產品經理要避免自嗨，避免全新的場景 曾經做過一個感覺非常厲害的特性，申請了專利，甚至成為該產品的主打賣點。但是釋出之後，拉取售後資料，使用者並未對此有所反饋。售後沒問題，不代表功能沒問題（因為當時這個特性太

《人人都是產品經理》，這本書被大家推薦過很多次了。同時我的學校老師也推薦我，如果想入行，要去讀一讀蘇傑的這本作品。所以在瞭解了一些產品經理相關工作內容，做了一些產品方面的實踐之後，我選擇讀一讀產品方面的書，提高

Axure RP是一個專業的快速原型設計工具，能夠快速建立應用軟體或Web網站的線框圖、流程圖、互動原型圖和規格說明文件。 接下來，小編給大家介紹一種運用Axure來快速製作APP互動原型的思維方法。在此也

說起使用者，我想每個產品經理都會和他有許多奇奇怪該、令你難忘故事。做產品3年多，令我印象最深刻的還是剛轉行做產品助理的時候。 那時，剛做ToB的SAAS產品，還不清楚使用者對產品的意義是什麼，所以一

相信你身邊一定有不少程式設計師轉產品的人，因為程式設計師轉行產品經理有著莫大的優勢，想要成為一名優秀的產品經理，你應該對這個領域發生的事情時刻保持好奇心，閱讀書籍，密切關注部落格，成為大量創意的吸收者，然後看看

好久沒有更新文章了，一直在忙~ 這次我們來說說關於產品和開發的“愛恨情仇” “相愛相殺” 做過開發的朋友們一定知道，開發最恨的就是產品經理這個角色，時常該需求，時常

行情播報 BTC全球均價4024.52美元，24小時跌幅0.13% 截至8時00分，BTC全球均價4024.52美元，24小時跌幅0.13%；EOS全球均價3.65美元，24小時跌幅0.3%；ETH全

每次我遇到決定人生重大問題的時候， 我很少問別人的意見， 都儘量自己去找答案。 我一直覺得， 只有說服了自己， 才能從別人身上求得認同感， 或者是當自己經過思考實踐後再去向別人請教，

一、瞭解使用者需求： 1、使用者調研：通過使用者畫像進行使用者需求精細整理，滿足使用者需求，及時提問使用者發現潛在的需求。 2、從使用者角度出發，從具象到抽象到新的具象：明確鎖定使用者是滿足使用者需求的

最近網際網路圈內“養老”公司搜狗也開啟了裁員，這半年裁員的網際網路公司，大多因為虧損遲遲無法盈利，搜狗這樣一直盈利的公司也進入裁員的行列，身邊找工作的朋友普遍反饋坑難找，不得不說消費網際網路

哇，這是一篇4個月就想寫的文章，直到今天才想起來要完成，哈～～～ 無意間看見董明珠的一段往事，說當她是業務員的時候，可以年薪百萬，當部長的月薪僅有幾萬塊，可是當她成為部長後，格力由4億銷售額變成了2

每個人在職場上，跟自己打交道最多的就是同事，處理好同事之間的關係一直都是對職場人最為重要的一件事，如果跟同事關係不好，不僅影響工作的進度，也會影響辦公室的工作氛圍，造成的後果也不堪設想。 都知道 程式設計

人跟人之間的差別，可以用一句詩來形容：醉翁之意不在酒，而在山水之間也。於細微處看不同，你若用心，天地都應當為你動容。 這第7封信，小胖準備講的就是產品經理的”學習能力“ 。 或許有盆友會問

很多想要轉崗產品的同學，積極學習Axure，請產品大佬吃飯，瞭解產品每天如此工作是什麼。 感覺產品經理並不難呀，收集一下使用者反饋，寫寫文件。只要掌握了產品的常用技能，那麼高薪的產品崗位一定會主動