之前的文章有提過，有些不合格的產品經理會把使用者說的直接當作需求，比如產品需要做一個數據展示平臺給業務用，業務說需要看幾張資料表，因為現在還要去拉資料庫，太麻煩了，你就給我展示出來吧。於是這個不合格的產品經理便會把業

NextWorld 峰會由七麥資料發起，聯合行業投資機構、平臺、媒體共同舉辦的移動網際網路行業增長盛會。捕捉領域新風向，聚焦行業新觀點，旨在為移動網際網路人打造最具內容價值的交流平臺。作為移動網際網路年末大趴，201

成功的產品經理需要具備從財務知識到市場預測，再到合理定價以及運作有效性等方面切實的商業感覺。 什麼是產品經理 產品經理的工作不僅僅只是業務需求

好產品改變世界。 從本文開始，覆盤一個完整的2B產品從0到1的過程。 <讓

偏見，是產品調研失效的根本原因 <讓產品從0到1系列第 6 輯> 文  |   杜鬆，公眾號 | 產品微言 言人所未言，見人所未見。 真正想要

不管是做產品的，還是做設計，還是做營銷，我相信我們討論得最多的一個詞是：“痛點”。無時無刻都在研究，你這個產品的痛點是什麼，你如何解決消費者的問題，你又如何去挖掘他們的痛點，好像任何產品只要滿足了痛點就一定能夠賣得好

今天討論一下我想從事的產品經理行業。 其實這個早就有了，就是教育類和心理類的產品經理方向，前後端都行，只要能夠切實幫助到哪些被壓抑，被錯過的人。 幾乎所有牛逼的人，都會告誡我們，要追隨內心的想法，追隨

產品經理作為一個綜合素質都要求很高的崗位，需要不斷地在業餘時間學習充電，看書思考，所以在此整理了一份書單，供大家參考，歡迎補充哈。 一、培養產品經理專業工作技能 1.產品思維

產品小白專屬，10周線上特訓，測、練、實戰，22位導師全程帶班，11項求職服務，保障就業！ 瞭解詳情 釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！ 00:00 00:00 產品經

產品從0到1的各階段 產品從無到有，或者說每一次的更新迭代，無外乎三個階段：策劃階段→執行階段→檢驗階段。 一、產品策劃階段 產品策劃階段是根據公司戰略要求，定義產品的基調。

公眾號：upsmile  講述產品經理背後的故事。 產品經理的創新能力：寫給0-3歲產品經理的第10封信 說起產品經理的創新能力，許多人首先會想到喬布斯，想到

產品經理，一個改變世界的職位：QQ、百度、微信、360···這一個個改變世界的產品其背後都是響噹噹的產品經理：李彥巨集、馬化騰、張小龍、周鴻煒。他們在網際網路世界裡改變著人們的生活方式，也同時在改變著這世

一、背景 相信高階產品經理一定有過這樣的經歷，就是公司在春季/秋季會去學校招聘實習生，公司招聘實習生目的很多，其本質目的還是為了和學校產生連線，吸引更多優秀的人才加入公司。那麼在校大學生/研

韓國瑜應該是近期的最吸睛的政治明星了吧。他成功打破民進黨在高雄執政20年的歷史，成為了近20年首位入主高雄政府的國民黨市長。那麼韓國瑜究竟是做了什麼能讓他成功競選市長？從他的這個成功經歷，對產品經理有哪些啟發呢？

前言 在這幾天的在整理一些資料和看其他人的一些文章，經常看到很多有意思的話。 其中有的話非常經典，比如“人人都是產品經理”這句話，而有的話看似玩笑但仔細想來其實非常有深度。所以在這裡，一方面想把一些覺得