01、為什麼賣貨不是做品牌？ 新認識了幾個朋友，跟我說生意做的非常困惱。苦惱之處在於，感覺到自己總是受制於人，錢賺了一些但是賺的非常沒有安全感。 這個朋友賣一個產品，我們姑且叫他A，這幾年

[ 摘要 ]在盧英德獲得任命之後，亞馬遜的11名董事會成員中現在有5名女性。 前百事公司執行長盧英德 騰訊科技訊 據國外媒體報道，美國電子商務巨頭亞馬遜公司週一宣佈，任命前百事公司(PepsiCoIn

深度 | 全球最大藥企輝瑞170年簡史：它帶給人類的，不止是偉哥和可口可樂 作者： 陶旖潔 2019-02-24 08:51 輝瑞不但是偉哥的發明者，還是量

已經有一段時間了，因為我想要檢視在多個Spring上下文中定義的覆蓋依賴項的不同選項，所以我決定使用這篇文章來深入研究這個主題。我們來做一些編碼！ 作為背景，我將遵循這個“ 基礎” Spring上下文配置：

在美國，有三件事被認為是隻有靠上帝幫忙才能實現的： 一是彩票中頭獎，二是當選美國總統，三是戰勝可口可樂。 但在20世紀末，有這麼一群中國人偏偏不信邪，向不可戰勝的可口可樂，連帶著它的同胞百事可樂下了戰

北京時間2月14日晚間，可口可樂釋出2018年年報，2018年營收同比下滑10%，股價週四大跌8.4%，創下近年來的最大跌幅。這家公司怎麼了，怎麼看，還可以作為標杆公司學習嗎？ 乍看之下，可口

首發：廣告線人 春節剛過完，逼婚的風頭剛剛過去，一年一度的2月14情人節又到了，你脫單了嗎？據說淘寶上的狗糧賣了3113噸，不知道有沒有你一份？ 不過這樣的節日更是少不了各大品牌摩拳擦掌，不把狗糧塞進消

編者按：本文來自“ 華爾街見聞 ”，作者李丹。36氪經授權轉載。 可口可樂四季度業績大致符合華爾街預期，但全年的業績指引遜色。在零售股普遍因在美國資料拖累下大跌之際，可口可樂也未能倖免，股價創後金融危機

需求的來源 關於需求的來源，之前講到過，主要包含使用者的需求、產品自身需求、競爭的需求、相關部門需求、頭腦風暴、老闆的需求等。大家知道，需求一般可以簡單劃分為基本需求、期望需求、興奮需求、反向需求。

【獵雲網（微訊號：）北京】2月13日報道 小鵬汽車董事長何小鵬今日在小鵬汽車官方公眾號宣佈，年內公司團隊再擴充5000人。 何小鵬在本次寫給小鵬員工的公開信中稱，2019年，是小鵬汽車的品質年、交付年、

在美國點可樂的時候，服務員經常會問“百事可以嗎？”在這種情況持續了好多年之後，百事可樂“忍無可忍”，藉由2019超級碗廣告大聲疾呼：百事遠不止OK這麼簡單！ 短片演員陣容強大，開頭一幕喜劇演員Steve C

再過不久就是春節了，一年一度的支付寶集五福活動也正式開鑼。 與往年不同的是，除了“愛國福”、“富強福”、“和諧福”、“友善福”、“敬業福”幾個老面孔外，今年的支付寶還增加了一位名叫“花花卡”的新成員。

新春營銷頭號種子選手又來“搞事情”，百事這次聯合阿里媽媽玩起了“黑科技” 新春營銷的頭號種子選手百事又來“搞事情”了。今年它做了三件事。 延續傳統，講走心的故事。一條時長7分半的微電影《摘星者》

據外媒The Verge報道，百事可樂、聯合利華和雀巢計劃通過訂閱交付服務開始提供他們的產品，其中一個關鍵點是：所有包裝都可以重複使用。 這項名為Loop的服務將與25家大牌合作伙伴合作推出，該公司

RabbitMQ 是比較有代表性的，因為是 基於主從 （非分散式）做高可用性的，我們就以 RabbitMQ 為例子講解第一種 MQ 的高可用性怎麼實現。 RabbitMQ 有三種模式：單機模式、普通叢集