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觀察|看萬億社群生鮮的開啟方式

2018年,資本進入寒冬,但社群生鮮卻火了,融資密度遠超過其他賽道,它被稱為電商行業的最後一塊肥肉,同時也是最難啃的骨頭。我們既看到叮咚買菜、美團買菜這樣的前置倉、到家模式,生鮮傳奇、錢大媽等創新型的到店模式,

2019年VR線下店探討:誰賺了誰的錢

上週,我們探討了一下關於現在開VR線下店是賺是賠的事情,引發了業內的廣泛討論。這其中,大家討論的焦點是“遊戲平臺與VR線下店的矛盾”。我們對這些討論進行了梳理和解讀,希望能引發一些思考,全面地看待目前VR線下店

專欄丨大賣場轉型:招式不少,成效不大

高鑫零售公佈的2018年財報顯示,去年公司營收、同店銷售以及淨利潤三大核心指標同時下跌。 大賣場轉型成為近年來業界關注的重要話題。開通到家業務、發力“超市+餐飲”、品類專業店式運營、升級智慧門店等成為大賣場

寵物經濟風口,再造一個PetSmart?

時間一次又一次證明,站在未來看現在和站在現在看過去,更能讓人懂得如何抓住當下的時機,看清變化中的未來,成為市場的贏家。 33年前,PetSmart還只是一家名不見經傳的寵物零售商店。如今這家公司

給羅永浩的一份網際網路創業指南

近段時間以來,錘子沒有了波瀾,老羅也沒有了聲音。羅永浩上一次以主角登上媒體是1月15號聊天寶的釋出會上。之後,羅永浩就沒有在網路媒體和公眾場合發過聲,即使現在話題性極高的高通855為標籤的新機上市,老羅仍然是閉

案例研究富森美,區域性賣場應該擔憂什麼?

前不久億歐釋出《 紅星美凱龍和居然之家該如何守住下一個十年 》,文章詳細回顧了家居賣場過去十年的競爭變化,其中講到全國連鎖賣場以規模致勝,而區域性賣場則先入為主。受限於消費者購買場景,無論是全國連鎖

再遇退市危機 人人樂為轉型遲緩付出代價

轉型遲遲沒有奏效的人人樂持續虧損,並再度引來了退市風險。2月27日晚間,人人樂釋出2018年度業績快報。2018年,人人樂歸屬於上市公司股東的淨利潤為-3.45億元,已經連續兩年虧損,而在2016年

抵禦“入侵者”,印度將實行保護主義?

編者按:本文轉自志象網,作者胡劍龍,創業邦經授權轉載。 2018年10月的一個燥熱午後,在班加羅爾東南郊冷氣瘮人的辦公室裡,好脾氣的印度人沒有忍住。面對20多位中國企業家,紅杉印度一位管理層言辭激

物流行業特徵:“網路加盟模式”的創新

“家庭聯產承包責任制”是農村土地改革的重大特徵,激發了勞動者“創造美好生活”的極大動力,這種基礎制度和動力是經濟高速增長的重要引擎。 而快遞行業,將這種制度的精髓發揮到了極致,建立了“網路加盟模式”形成了

不好好練琴?音樂家也要挨媽媽打!

矽谷Live / 實地探訪  / 熱點探祕 / 深度探討 最近小探聽了一場室內古典音樂會,中場休息時和在場的一位音樂家聊起了自己小時候學鋼琴因為自律性差經常被媽媽揍。沒想到這位音樂家

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