author/創意星球

亞馬遜:授權給各級員工,鼓勵試錯行為

原標題:亞馬遜的“經營邏輯” 駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰,組織各級員工擁有持續創造力是根本解決之道,而授權給各級員工,是推動企業成長的根本動力,實現這一點首先需要做到鼓勵試錯行為。

積累消費者資產的核心是把品牌還給消費者

最近阿里營銷部門釋出了一本名為《品牌增長源動力 Growth Obsession》的黃皮書,在其中提出了一個概念——消費者資產,認為“類比原有品牌資產的概念,讓企業的關注點從自我的品牌建設到與消費者互動的過程中去。”

全世界白領社畜,摸魚起來

文|深幾度,作者|吳俊宇 在馬克思的時代,工人們對抗長工時的做法是,砸碎機器。 然而,在今天這個單向度的時代,反抗已經毫無空間。白領社畜對抗996的做法是——摸魚。 主動罷工已無可能。被動

工作5年觀察:快速在職場崛起,拼這10個認知

編者按:本文來自微信公眾號“粥左羅”(ID:fangdushe520) ,作者 我是粥左羅,36氪經授權釋出。 初入職場時,很多人差距並不大,但三四年後差距就很明顯了,五到十年甚至有天壤之別。

餐飲系統,二十年變革史

編者按:本文轉自鹿鳴財經,作者陳蘭,創業邦經授權轉載。 如果我們沿著時間河流往前追溯,餐飲系統管理行業已經有長達二十多年的歷史。在這20多年期間,行業隨著時代進行了變革更迭,同時也湧現過許多玩家。

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