author/劉志剛專欄

劉強東發新年信:用必勝的信念迎接春天的到來

2月1日午間訊息,今日,京東集團CEO劉強東釋出新年信,稱2018年對我本人、我的家人以及公司都是異常艱難的一年,但兄弟們彼此支援、攜手前行,面對複雜多變的環境,求新求變、積極進取,在組織創新、業務拓展和社會責任方面

30歲助理名下427家公司 劉強東為何這麼信任管培

撰文|孟倩、閆妍 昨天,一位名叫張雱的劉強東助理在社交網路上火了。 相關資料顯示,張雱的名下目前共有427家企業,其中在195家擔任法人,在198家擔任高管,另在4家擔任股東。此事被眼尖的網友發現後,迅速

高通對話一加劉作虎:保持對好產品的信仰

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專案加人加錢就能幹的快嗎?

幹專案多快好省是一種美好的願望,現實能否達成是多種因素的綜合平衡的結果。產品更新換代的速度越來越快,進度往往成為專案的第一優先順序的目標,但是加快進度並不是加錢、加人就能做到的,成本和進度受到微笑曲線的制約。

劉強東開設新公司 30歲女助理張雱任法人

京東董事長兼CEO劉強東上週開設了一家新公司。新公司命名為天津京東達業貿易有限公司,經營範圍為批發和零售業等,劉強東30歲女助理張雱任法人。據天眼查顯示,今年1月24日,北京京東世紀貿易有限公司新增對外投資,

劉強東退居二線?拉倒吧!你想多了!

“過去一年,可以說是京東歷史上內外部環境變化最劇烈的一年。”這句京東商城CEO徐雷在京東商城表彰大會上的總結,可以說是京東2018年最真實的寫照。 京東之變的背後,究竟能傳達出什麼? 在“明尼蘇達事件”中,儘管美

軟體專案經理必須要跨過的 6 道難關

軟體專案經理作為軟體專案團隊的領頭人,必須要帶領團隊翻越橫亙在專案研發道路上的6道難關,才能走向專案成功的彼岸。這6道難關分別是進度約束、成本約束、需求變更、質量控制、進度跟蹤和人事問題。

柳傳志:高科技產業化,我的三點體會

編者按:本文轉自聯想控股微空間,ID:LEGEND_HOLDINGS。 導語:“一個科技企業好比是一串珍珠項鍊,科技研發可能是其中最大、最耀眼的一顆珍珠,但它必須由其他珍珠輔助,就是資

專案管理系統哪家好?

專案管理系統哪家好? 專案管理系統是協助企業高效管理企業專案的軟體,使用合適的專案管理系統可以改變企業或公司原來的管理方法和流程,使管理層發現問題並找到問題的原因以及責任人,達到更高效的工作狀態,並且鍛鍊團

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