author/南通供需鏈管理

需求管理做不好,等著 9-12-7 吧

本文閱讀時間大約7分鐘。 在實際工作中,大家很少有機會經歷從0到1的專案,絕大多數情況是加入到一個已經發展了一段時間的團隊,參與維護已經運行了幾年的專案。 回想起來,我這幾年來經歷過多種多樣的專案:從0

技術合作中的需求管理

最近一兩年轉向做AI方面的專案,AI專案相比於傳統專案,在技術實現上週期更長、難度更大、業務更復雜,在專案開發過程中,難免會有和其它公司的技術合作,特別是toC的公司,在合作共贏的時代,只有開放,充分利用好社會資源才

日思10-Kano模型對於需求管理的作用

我們日常的需求管理,一般都是承接自運營,領導,使用者需求和競品,基本上也都是根據自己的理解和需求的迫切程度來排優先順序;那對於一些我們不好界定的需求可以用Kano模型來判斷。 Kano模型,該模型是狩野紀昭

世界消費品企業管理最新趨勢

世界經理人專欄 科爾尼 科爾尼是一家全球性的管理諮詢公司,它通過戰略性洞見、量身定製式解決方案、以及協作式工作風格,致力於協助客戶實現可持續性成果。自1926年建立以來

今年零擔快運促銷有點不一樣,背後原因是什麼?

過去的幾年裡,零擔快運企業一直在追求規模為王、貨量為王,在搭建全國性網路前期,需要貨量規模的支撐。這樣的背景下,安能、百世快運、壹米滴答、中通快運一次次地重新整理著貨量增長的速度。 正值「打天下」

產品的職業規劃

這裡不給雞湯,不列舉要點,也不灌輸任何理念。主要描述下自己的親身經歷。 17年實習的時候,那時產品有過兩份經歷,一個是在一家物業公司做物業系統,名義上打著智慧小區、物聯網,雲資料平臺的旗號,實際上就是做一個給

1746069505.1083