author/合肥先知道

學習的學習之一(知識管理與認知優勢)

這是一個重度學習者的學習反思!其中包含了我們為什麼要學習?應該學習哪些知識?學習知識過程中的方法論以及對學習成果的運用。 網路拉近了人與人的距離,讓我們可以通過網際網路走進別人的生活,瞭解別人的生活狀態。通

知識付費下半場:社交升級

從2016年開始,知識付費的風口在網際網路上颳了起來,這兩年多的時間以來,很多知識付費平臺如雨後春筍般層出不窮,在2017年,知識付費的市場額度更是達到了50億,不得不說是一個新的大體量市場。 究其

Istio Egress Gateway出口流量管理

預設狀態下,Istio服務網格內的Pod,由於其iptables將所有外發流量都透明的轉發給了sidecar,所以這些叢集內的服務無法訪問叢集之外的 URL,而只能處理叢集內部的目標。 控制出口流

騰訊未來十年的路怎麼走?馬化騰深夜知乎發問

在國內網際網路(BAT)三家巨頭中,我們熟知馬化騰是其中最低調的一個科技大佬了。馬雲的知名度不必說,能說會道,無論在哪裡都如魚得水,他亦真亦假的語錄在網路上流傳甚廣;百度的創始人李彥巨集的話題度同樣不低,擁有北

有關混合雲,Forrester和Pivotal的專家怎麼看?

似乎如今所有的雲都是混合雲,或至少看起來是這樣。就目前而言,應該沒有哪個大型組織自身中只存在為唯一雲的情況。由於靈活性和可擴充套件性,混合模式正在企業中變得流行。對比於這種混合模式部署的雲,傳統資料中心的威力相

偷蜂蜜的馬蜂和走捷徑的習慣

浙江烏鎮。2007年12月9日 歡迎關注“創事記”的微信訂閱號:sinachuangshiji 文/keso 來源:keso怎麼看(kesoview) 一個馬蜂窩一直醒目地掛在那兒,難免被捅。 一旦真

知乎深夜驚現馬化騰 原來大佬問了這個問題...

網際網路是個變化很快的行業,競爭非常激烈。12年來,我最深刻的體會是,騰訊從來沒有哪一天可以高枕無憂,我們每天都如履薄冰,始終擔心某個疏漏隨時會給我們致命一擊,始終擔心使用者會拋棄我們。 ——馬化騰

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