2月7日，360創始人周鴻禕在日本機場錯拿行李箱，並表示需要交換箱子，否則明天沒有滑雪的衣服。 周鴻禕發微博表示，拿錯的箱子和他的一模一樣，他急急忙忙也沒核對行李牌，拿著就走，坐了三小時車到酒店洗澡換衣服，

2月8日下午訊息，360集團董事長周鴻禕拿錯行李箱一事引發網友熱議，自媒體“大雷教育雜談”則提出質疑，稱周鴻禕發現行李箱密碼不對，知道是拿錯了，但仍然用360的方式打開了箱子。 對此，周鴻禕迴應稱，

2月7日晚，360集團董事長兼CEO周鴻禕在微博發文稱，自己在日本誤領了同款行李箱，慶幸的是，對方沒有拿走他的箱子而是交給了機場問詢櫃檯。 周鴻禕稱，7日他從日本東京飛往北海道滑雪，在札幌機場拿行李箱時，因

身為一個專案經理，專案延期是一個無法繞開的話題。專案進展過程中，千奇百怪的問題都會發生，專案延期幾乎是不可避免的。 但是做好專案管理，儘量避免專案延期,或者及時的彌補專案延期帶來的損失，

“專案”已經成為一個炙手可熱的詞彙，碰到熟人總要親熱的問一下“最近在搞什麼專案？“這似乎已經成成為職場人士談論的家常便飯，有點像中國人打招呼的最流行模式”你吃了嗎？“科技的發展，便利的人們的交往，尤其是加速了資

幹專案多快好省是一種美好的願望，現實能否達成是多種因素的綜合平衡的結果。產品更新換代的速度越來越快，進度往往成為專案的第一優先順序的目標，但是加快進度並不是加錢、加人就能做到的，成本和進度受到微笑曲線的制約。

軟體專案經理作為軟體專案團隊的領頭人，必須要帶領團隊翻越橫亙在專案研發道路上的6道難關，才能走向專案成功的彼岸。這6道難關分別是進度約束、成本約束、需求變更、質量控制、進度跟蹤和人事問題。

繼4年一輪迴前後2篇，這篇為2018年總結做個收尾。 --------2017年12月 OTT行業在國內，版權、流量、運營砸錢已是窮途末路。一個故事概括，有個荒漠發現一口油井並啟動開採，然後有人在旁邊開

專案管理系統哪家好？ 專案管理系統是協助企業高效管理企業專案的軟體，使用合適的專案管理系統可以改變企業或公司原來的管理方法和流程，使管理層發現問題並找到問題的原因以及責任人，達到更高效的工作狀態，並且鍛鍊團

歡迎關注“創事記”的微信訂閱號：sinachuangshiji 文/羅世浩 鋅刻度（ID:beefix） 2019年新年伊始，正值隆冬。寒冷深夜裡，人到中年的劉亮雲又失眠了。 但一想到

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