author/周兆熊的專欄

聽課筆記|流量池思維:打造品牌,裂變增長

流量少(流量轉化率不高或者無閉環操作)、流量貴(流量的持續低成本獲取)、流量陷阱(無效與作弊),在線上紅利消耗殆盡的今天,流量之困是每個企業需要面對的問題。這期課程提出了應對措施—— 流量池思維,即流量通過儲

PMP專案管理培訓 第11章 專案風險管理

專案風險管理的目標在於提高正面風險的概率或影響,降低負面風險的概率或影響,從而提高專案成功的可能性。 風險處理流程 (考試重點) 0)識別到了風險 1)更新風險登記冊 2)評估、分析影響(定

再見了,並不美好的 PC 網際網路

建立在以電腦位元組為基礎上的位元經濟學,和過去建立在物理原子基礎上的經濟學不同,前者的邊際成本幾乎為 0 。《連線》雜誌主編克里斯·安德森據此寫出了那本著名的《免費:商業的未來 》。 過去十年,PC 網際網

玩轉PM工具之專案管理一紙禪

哈嘍,Everyone~ BOSS,我堅持不住了!!! 我心裡一直有個夢,使用專案工具不苦痛。 就像網路裡傳頌的模板。 立竿見影,信手拈來。 PMBOK武功祕籍修煉過,I

IT專案管理套路之“野路子”

前面一直說要寫一篇關於專案管理的“野路子”方式,卻一直沒有寫,今天抽空略微提一下。 “野”這個字比較突兀,扎眼,往往讓人聯想起各種灰色的東西,在專案管理當中“野”要有野的章法,而且還要野出水平。 同樣跟

如何避免安全專案投入中的“黑洞”

任何資訊保安公司任何時候都會有很多不同專案在進行,而且是在還有很多日常操作性活動的情況下。每個專案都要花費一定的金錢、資源和時間。同時,這些專案對公司整體安全態勢的貢獻也不一樣,並且處在不同的完成度上。公司企業

專案管理之人生、職業專案的規劃大綱

應該把人生和職業作為兩個重大專案來對待,同樣要按流程去做規劃思考。 分析個人情況,尋找方案,分析方案的可行性,決策,執行,優化解決方案,強化執行等流程去思考。 從大事,小事,細節的優先順序思維流程去思

參與公司級專案,我發現了職能管理中存在的很多問題

近半年多時間,我作為主產品經理,參與到一個公司級專案中。該專案涉及系統多,涉及業務範圍廣,涉及相關人員多,專案實施過程中也出現了很多很多的問題,而從這些問題中,我也發現了一些專案管理解決不了的問題,而這些問題

周鴻禕:助力國家網路安全

1994年4月20日,中國通過一條64K的國際專線,全功能接入國際網際網路,距離改革開放的開始已經過去了16年。民營經濟在這16年間獲得了長足的發展,舊制度逐步鬆動,新共識開始形成。 1992年,鄧小平發表南巡講

周鴻禕的奇幻漂流

歡迎關注“創事記”的微信訂閱號:sinachuangshiji 文/楊宇 編輯/席驍儒 來源:蓋飯特寫工作室 本文由蓋飯特寫工作室出品,原載於公眾號“蓋飯人物”,微訊號:gffeatu

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