author/商業不靠譜

2019年,商業還是需要自己的空間

在商業的世界,生存和發展是第一原則,我們所有的挑戰、折騰、堅守乃至妥協,都需要找到自己的空間,活不下去,一切都是扯淡。 從認知層面,內求是第一空間,比如減員增效,賣身或整合,本身還是在行業之內

2019豬年商業增長:重構增長引擎,突破增長停滯!

編者按:增長是企業一切價值所在,增長包括突破性勝利與細節性進步,企業短期即使無法做到突破性成功的,但也不能忽視細節性進步,給企業帶來長期成功的價值。我們既要抬頭看天,也要踏實走好企業經營的每一步,千里之行

醫院醫生醫保,博弈下的命運共同體

【編者按】未來,充分利用分析功能的醫保,醫院和醫生會把主要目標放在人群健康管理,確定並強制採用最佳治療途徑,還有患者、醫保、醫生,醫院,藥房之間資訊交流分享的自動化和即時化。 本文發於掌上醫訊;

商業模式“卡住”智慧汽車?

“前瞻性技術是方向,需求是硬道理。”這個觀點來自“大成汽車獎”頒獎會上的研討階段。同時,多位業內人士認為,商業模式不清晰或成為制約智慧汽車發展的重大瓶頸。 以人工智慧為代表的前瞻性技術,在供

2019年,我們需要記住這10個零售小趨勢

一、“有意識瞄準,無意識擊發”是一種最佳零售態度 “有意識瞄準,無意識擊發”是射擊技術的專業術語,講的是在使用槍械進行射擊時,缺口、準星、靶子中心三點一線,全神貫注地把精力放於瞄準點上,在無意識的

仿製藥企轉型之年:要麼敬仰輝瑞,要麼對標梯瓦!

【編者按】去年12月底國家藥監管局釋出的《關於仿製藥質量和療效一致性評價有關事項的公告》,明確“時間服從質量,合理調整工作時限和要求”,仿製藥通過一致性評價早就不僅僅是個發展問題,更根本的是能否在市場

正月新春:“爆竹”聲聲響,你不能放我能放

正月裡,王安石曾道:“爆竹聲中一歲除,春風送暖入屠蘇。”同樣,在商業航天的“新年”裡,回顧2018年的聲聲“爆竹”,以此展望2019年的縷縷“春風”就顯得尤為重要。 縱觀2018整年商業航天

潘多拉珠寶商業神話終結

本文來自公眾號LADYMAX(lmfashionnews ),作者Yohanna;36氪經授權轉載。 市場競爭越來越激烈,連續兩年領跑的珠寶行業黑馬潘多拉不得不開始正視自身存在的問題並採取行動。 據丹

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