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管理和猴子(1)

1 為什麼需要管理?為什麼一個團隊裡,就一定需要一個leader? 有人說,沒有我做leader,管著他們,下面這群人,就不幹活了。 錯。管理不是監督工作。 一群猴子,在沒有猴老大

最近一直思考的幾個問題

聽聞“別讓戰術的忙碌,掩蓋戰略的失敗”,深感警醒。我自覺應該是個勤奮的人,終日焦慮,忙忙碌碌。以為這樣至少能給自己一點安慰,從學生時代到工作這些年,一直有這種行為習慣。上學時期每逢週末,必將書包裝得鼓鼓的,除了

關於成長與失去的 2018 年

版權宣告: 本文為博主原創文章,發表自知一的指紋。轉載需向 我的郵箱 申請。 今日尋得一個好地方,可以靜下心來好好回憶下去年的經歷與成長。在這一年中遇見了一個不錯的領導同時經歷了部門比較大的人事變動;談

簡單4步,讓你的目標完成率提升300%

文 / 王世民 深圳爾雅總裁 | YouCore創始人 01、 目標的真正價值 目標最大的價值,並不在於目標本身。 比如,你定了一個年入100萬的目標,100萬收入本身並無太大的價值。

給員工幸福感的企業:都有這三種“能”

- 為什麼說在今天的時代,企業增長的意義,需要被重新定義? - 為什麼說能持續成功的組織,一定能很好地管理員工的獲得感和慾望? - 為什麼說使命型組織一旦形成,就具有巨大的能? - 如何幫助自己的企

誇誇群風行一時,求誇獎背後是對“注意力”的渴求

民工楊紅旗對報社記者古國歌說,他要求表揚。表揚的理由是數天前,他在情人節的雨夜,曾經從歹徒手中拯救了一名少女,歹徒之後落荒而逃,少女也倖免於被強暴的命運。楊紅旗一次一次地糾纏古國歌報道他見義勇為的光榮事蹟,記者

組織目標的剛性與柔性

世界經理人專欄 胡浩 首屆註冊管理諮詢師,曾任華為市場部高階經理、中國電信研究院專案總監、獅子湖集團副總裁,清華大學、上海交大、中山大學管理學院特邀教授。

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