author/場景錄

管理者進行目標傳遞的最大誤區

世界經理人專欄 胡浩 首屆註冊管理諮詢師,曾任華為市場部高階經理、中國電信研究院專案總監、獅子湖集團副總裁,清華大學、上海交大、中山大學管理學院特邀教授。

隨想,2019有線人需要堅持

身處海濱城市,今年的雪似乎來得比往年要多些。路上行色匆匆的人們,早已放下了春節的餘溫,繼續扮演著應有的角色,開始了一如以往的奔波勞作。 又是一年,有線行業仍舉步維艱,收入、利潤、使用者等等,無時無刻不在鞭策前進的

運營人必備的職場逆襲進階手冊

每個職場人都希望自己可以像蓋茨那樣有錢,像馬雲那樣功成名就。 於是,人們會聽這些人的演講,研究這些人的生活經歷,以期望得到成功的祕訣。 但成功真的如此容易嗎?顯然不是,它憑的是難得的機遇和強大的實力。

得到|產品體驗報告

產品概述: 得到是一款提供高質量知識服務和碎片化學習體驗的APP Solgan:一起建設一所終生大學 產品亮點: 邏輯思維團隊出品,特色課程內容、質量較高 構建“六大學院

快速晉升的祕訣:找對你的coach

世界經理人專欄 胡浩 首屆註冊管理諮詢師,曾任華為市場部高階經理、中國電信研究院專案總監、獅子湖集團副總裁,清華大學、上海交大、中山大學管理學院特邀教授。

一分鐘小雞腿05:對職場小白說,先變獨立再變專業

從大學畢業後,開始生活獨立。從今天起,我希望工作獨立。 在這一年的自我觀察中,我發現了一點:工作不夠獨立,還是學生思想。做的事情期待永遠有“導師”點評和打分,不打分就不外露。沒有“導師”驗證,也不打算自己找方

我們始終不能只靠技術來生活

雖然目前看起來我們都在做著自己的事情,一切在順利的進行著,但是,實則不然,我們每個人的身邊或是自身已充滿著“危機”,這裡說的危機是指你的自身價值可替代性 。 不管你做什麼,自己的不可替代性是最

羅洪亮是忽悠 堅持有三個方法論

大家好,這裡是羅道創業圈,我是羅洪亮,今天跟大家聊的話題是:堅持有三個方法論 先大喊一聲,我就是堅持之神,我的名字叫羅洪亮,這是信仰,只有 有信仰的人,才能堅持到底,永不放棄,百折不撓。 我玩遊戲堅持

1746192525.8763