1.Dubbo是什麼？ Dubbo 是一個分散式、高效能、透明化的 RPC 服務框架，提供服務自動註冊、自動發現等高效服務治理方案， 可以和 Spring 框架無縫整合。 2.Dubbo的由來？

近日在悉尼舉行的Gartner資料與分析峰會上，Gartner研究副總裁Rita Sallam表示，資料和分析領導者必須分析這些趨勢對業務的潛在影響，並相應調整業務模式和運營，否則就有失去競爭優勢的可能。

前言 隨著雙11進入千億時代，電商平臺正在向“全球化，娛樂互動化，無線化，全渠道”發展。 為實現全民互動，電商平臺會進行低價預售，狂歡紅包，購物券，紅包雨，商品半價，滿n減1等多種促銷方式。 核心交

隔離是通過將系統、資源分開，從而保證在發生問題時使其影響最小化，防止出現雪崩效應。 例如系統中有服務介面 A B C，因為某些原因，介面A的訪問量激增，佔用了大量系統資源，導致 B C 介面也

相信很多資深管理者都會有一個共同的感受，自己在企業中這麼多年了，明明可以獨當一面，高層們卻總是視之不見，不肯充分信任自己，不能授予自己一定的決定權？這也是為啥我不是很喜歡寫關於多少普通員工學習或者改變的文章，原因很簡

面試的時候，經常被面試官問到AOP在你的專案中用到了那些場景，我一般的回答是日誌，許可權，事務處理，方法的統計，效能的監控。其實許可權和事務都是跟業務相關的，咱們一起來想想針對其他幾個如何來設計。重點是設計的思

1.熱門框架原始碼學習 1 設計模式篇 2 Spring5原始碼解讀篇 3 Mybatis篇 4 SpringBoot2篇 2. 自動化工具專題 2

今天我想和大家分享餓了麼作為高速發展的網際網路企業之一，在發展歷程中資料庫技術如何跟隨企業發展並不斷滿足業務的需求，會大致介紹下資料庫經歷了哪些階段，以及我們做了怎樣的一些事情。 分享內容大致涉及到以下5點

做了5年左右Java開發，你已經積累了不少專案經驗，擴寬了技術廣度，也許已發力成為團隊管理者。到了這個階段，大家卻常有這種感受： 感覺自己卡在瓶頸進步緩慢，技術水平很難像早期一樣實現大幅突破？ 其實大

說起來，筆者很幸運、也很感激。身邊有很多優秀的產品經理，願意在我困惑時指導我，帶我成長。所以我也想分享出來，從多位有著10多年產品工作經驗的產品大牛，學到的產品管理精髓，供大家一起探討。 回想自己剛做產品

一、什麼是架構師？ 1、從內心講我真的不想回答架構具體需要做什麼，架構師應該具體負責什麼。因為從實際情況看，在不同的系統層級，不同的需求下架構師的職責也會不同；從不同的技術角度看，架構師又是個變色龍——一時

究竟人們該不該對「去中心化（decentralization）」抱持希望？還是一切只是浮士德的一場夢？在討論去中心化可不可行之前，我們首先要理清網路中的權力結構。 我們都說加密網路（cryptonetwor

日前我們從國家市場監督管理總局獲悉，馬自達（中國）企業管理有限公司根據相關規定及要求，向國家市場監督管理總局備案了召回計劃。 根據召回計劃，馬自達決定自2019年2月23日起，召回2018年3月20日至20

讀企業IT架構轉型02 ： http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550102wv6n.html 對於大中臺，小前臺，核心是  關鍵詞：精準打擊、管理高效、資源整合

07 現在終於進入對於卡片分類來說最重要的環節了，那就是：進行卡片分類。 進行卡片分類 具體操作方法可以根據專案實際情況分為以下幾種： 1. 線下場景現場