author/專案管理和架構之路

ERP/CRM專案經理祕籍之催活

“即將告別阿里董事局主席的馬雲曾說:員工到公司來無非為了兩樣東西,一是能賺錢,二是能成長!員工離職的原因只有兩個,要麼是錢不到位,要麼是幹得不開心!員工的執行力不行只有兩個原因,要麼是領導無能,要麼是制度無能!

少數派是如何用 Teambition 進行專案管理和團隊協作的?

團隊協作離不開專案管理,它不僅能讓參與者明確自己的任務目標,也可以讓專案管理者快速瞭解參與者的任務完成情況和專案總體進度。在協作過程中,我們不僅要有足夠直觀且完善的任務系統,以應對多種場景下的任務分配,還需要一

系統架構與企業管理

企業管理的事情,其實我不太擅長,我覺得管理人的難度比管理系統複雜多了,系統架構的事情,我做過一些,不敢說多優秀,心得總還是有一些。 後來有人諮詢我關於企業管理的問題,聊著聊著,突然覺得,好像系統架構和企業管

輕輕鬆鬆搞定 Webpack 專案構建

基於easywebpack 工程體系,你能非常簡單,快速的編寫出 webpack 複雜的配置,你無需過多關心熱更新,是否壓縮,是否Hash,公共JS/CSS,DLL,構建速度等問題,這些 easywe

多雲管理,愷英實戰之道

講師簡介 徐巍 上海愷英網路科技有限公司 高階總監 剛剛幾位演講嘉賓,一位關注高可用;另外一位關注網路。我現在待的是一家很有特點的公司,整個基礎設施,90%的跑在公有云,也有

三層架構詳細介紹

一、分層架構-3層架構-多層架構 架構: 架構一般是針對整個系統的,並非對某個單獨的問題(單獨的問題可以用模式等來解決) 針對整個系統的“一張藍圖”,對系統的抽象。架構與具體的語言平臺無關

開發六大定律,比如專案總會延期

前幾天在極客時間上看到這個六大定律,說得真是貼切,我來重新解讀一下。 與其他領域一樣,軟體開發領域有很多非常有趣的定律,這些定律有的包括了一些法則,有的則是一些技術大師的名句,每個定律背後都有令人驚歎

總結我在架構師升級過程中的那些坑以及各種體會

先說明,本文說的是技術架構,而不是業務架構,另外,這個架構是指目前比較熱門的高併發大資料的架構。論能力,我還達不到架構師的水平,所以我目前還在不斷努力。 本文回顧了我在架構師方面的學習途徑和

為什麼你必須瞭解雲原生?!

作者 | 我不想種地 責編 | 胡巍巍 伴隨雲端計算的滾滾浪潮,雲原生(Cloud Native)的概念應運而生,雲原生很火,火得一塌糊塗,都9102年了,如果你還不懂雲原生,那真的

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