author/山東新雲鵬電氣

新零售不過是電商平臺們的續命丹

時代不斷接受更新與升級。 革變不可怕,可怕的是顛覆。目前,以“線上+線下”深度結合的新零售時代正式向純線上的電商發出了戰帖,以目前新零售的火爆程度,風頭上確實有超電商的意思。網際網路巨頭、實體商超們紛紛試水

認知升級:不做開始愛好者

0、題記 你會不會買一本書,其實你從來都不看,但是你覺得好像擁有了其中的知識?你會不會制訂一個計劃,其實你從來堅持不下來,只是享受制訂計劃那幾天的快樂?把開始當成結果,這是大部分人都有的心理

不打烊的外賣成春節餐桌救星

放棄加入春運遷徙大軍、留守北京過年成了小鎮青年孔維一家當下的最佳方案。今年是孔維(化名)在北京度過的第三個春節,不變和變在這次的春節期間都表現得相當明顯。 遵循慣例,春節期間營業的線下超市生意依然火爆。

解析!教培機構發展的四大階段

【編者按】中國的教育培訓行業已經發展了很長的時間,當前正面臨著政策、市場和自身商業模式的多重壓力。 本文梳理了教培行業發展經歷的四個階段,認為,按照時間的發展順序,教培行業經歷了名師導向、銷售導向

“冒險”殺入線下,這家實體店能活多久?

在上一篇的解析文章中,重構零售實驗室(RRL)與大家分享了“一條”如何從高質量的內容自媒體,升級為賣貨的電商平臺,併成功的開出三家實體店,實現了商業上的進化。這也引發了很多行業者的思考:靠做內容起家

啥是新東方:一位前新東方名師眼中的教育巨頭

【編者按】在今年的新東方年會上,六名新東方員工表演節目《釋放自我》(改編自大熱歌曲《沙漠駱駝》),吐槽公司內部管理的一些問題,員工對老闆溜鬚拍馬、實幹型員工比不過“做PPT的”、為了賺錢不顧個人道德…

與其一年讀完100本書,不如認真讀完一本書

編者按:在如今知識付費市場爆發增長的年代,每個人都在拼命地多看多學。甚至有人為了追求“一年內讀完100本書”的目標,只求數量不求質量地去快速閱讀各種書籍,或者通過付費等方式直接獲取別人用心閱讀後總結的要點內容

千億美的探路下一個繁茂時代

從順德鄉村做塑料瓶蓋的生產合作組起步,50年間,美的由小作坊變身年營收過2000億元的跨國科技集團。美的集團董事長兼總裁方洪波認為,這得益於美的緊緊抓住了中國改革開放的機遇。 美的集團創始人何享健去年10月

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