編者按：本文來自微信公眾號“彭小六” （ID：pengxiaoliu1985），作者彭小六，原標題《每年買書 花10萬，讀書1000本，我有3個選書的祕籍 》36氪經授權釋出。

在今年的博鰲論壇上，來自全球40多家跨國公司的中國區CEO進行了一次閉門會議。第一財經記者瞭解到，他們就工業4.0大潮下的企業數字化轉型、技術革命如何定義跨國企業商業模式以及傳統制造業和科技企業如何加強合作等問

— 作者 — 孫培根 從事網際網路，愛思考，終身學習踐行者 作為網際網路新時代的新員工，相比較我們父輩，工作環境似乎更加好了，坐在夏有空調、冬有暖氣的辦公室。遠離鄉間田野、風吹雨淋，卻也同樣遠離了人

飛象網訊(崔玉賢/文)移動支付的聲音隨著標準的即將頒佈又再次引起人們的關注。有訊息稱，NFC手機支付標準已經通過審議，成為移動支付的國家標準。而電信專家在微博中的一句話更是透露了這一點：不久NFC將成為智慧手機標配。

 無論你出入職場，還是置身親友，不管你是大齡未婚，還是已為人父母，縱然你已小有成就，亦或名利雙收，我依然深信總有那麼一群不滿現狀的人，在各種圈子裡、角色下、慾望中，被不同的焦慮環繞著，看看身邊年齡相仿的同事、親

【獵雲網（微訊號：）】3月27日報道 （編譯：Pervitin） 儘管“mansplaining”（男人說教）這個詞出現也不過5年（2014年，Rebecca Solnit在其《Men Explain Th

摘要： 此前雲集也曾陷入“傳銷”風波並吃下近千元罰單，雖然雲集已宣稱轉型，但新模式仍靠社交驅動，未來或許還將面臨政策合規性問題。此外，雲集還面臨社交電商普遍存在的盈利難題，這無疑都將成為其闖關上市的障礙。

|本文由正和島原創 |首發於微信公眾號：正和島（ID：zhenghedao） 一位朋友曾問過我這樣一個問題：之前公司的利潤非常好，但現在發現員工越來越急功近利，一些員工開始做起了微商，對自己的

去年年底，因種種原因，我裸辭了，沒辭職時還好，信誓噹噹地想做更多有價值的事情，但時間多了，反而亂了。一段時間後感受到了職業的瓶頸，迷茫過，焦慮過。一邊想要做很多事情，列了很多清單，一邊不知從何開開始。 直到

2019年3月20日– 由香港貿易發展局(香港貿發局)主辦的第二屆MarketingPulse論壇，於3月20日在灣仔香港會議展覽中心舉行。這項亞洲品牌及市場營銷界盛事，雲集9個國家及地區、50多位享負盛名的首席營銷

來源：本文由公眾號半導體行業觀察（ID：icbank）翻譯自「mynavi」，謝謝。 編者按 ：標題的“我”指代原文作者，作為一個半導體行業的多年從業者，作者在這片文章裡，從他的角度出發，對半導

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【編者按】家居行業的變革早已顯露端倪，但唯有各大公司的財務資料能夠讓企業徹底相信這種變化。家居產業拐點已至，想要回到過去的高速增長，就要改變運營邏輯。 本文發於第一傢俱網，作者木子魚；經億歐編輯，

一個是湖畔大學出身的營銷大神，一個則是年少成名的技術天才；一個是達沃斯論壇全球傑出青年，一個則位列福布斯「30 under 30」金融精英排行榜第四，一個身處中國，一個出生俄羅斯。 同樣光輝履歷的

1 為什麼需要管理？為什麼一個團隊裡，就一定需要一個leader？ 有人說，沒有我做leader，管著他們，下面這群人，就不幹活了。 錯。管理不是監督工作。 一群猴子，在沒有猴老大