哈嘍，Everyone~ BOSS，我堅持不住了！！！ 我心裡一直有個夢，使用專案工具不苦痛。 就像網路裡傳頌的模板。 立竿見影，信手拈來。 PMBOK武功祕籍修煉過，I

前面一直說要寫一篇關於專案管理的“野路子”方式，卻一直沒有寫，今天抽空略微提一下。 “野”這個字比較突兀，扎眼，往往讓人聯想起各種灰色的東西，在專案管理當中“野”要有野的章法，而且還要野出水平。 同樣跟

任何資訊保安公司任何時候都會有很多不同專案在進行，而且是在還有很多日常操作性活動的情況下。每個專案都要花費一定的金錢、資源和時間。同時，這些專案對公司整體安全態勢的貢獻也不一樣，並且處在不同的完成度上。公司企業

應該把人生和職業作為兩個重大專案來對待，同樣要按流程去做規劃思考。 分析個人情況，尋找方案，分析方案的可行性，決策，執行，優化解決方案，強化執行等流程去思考。 從大事，小事，細節的優先順序思維流程去思

近半年多時間，我作為主產品經理，參與到一個公司級專案中。該專案涉及系統多，涉及業務範圍廣，涉及相關人員多，專案實施過程中也出現了很多很多的問題，而從這些問題中，我也發現了一些專案管理解決不了的問題，而這些問題

10月1日，我國正式實施新的個稅起徵點，10月1日以後發放的工資，都能適用5000元的起徵點和新稅率表，月收入2萬元以下的減稅幅度均超過50％。 根據國家稅務總局最新公佈的資料，個人所得稅改革啟動以來的首個

【億邦動力訊】11月29日訊息，億邦動力獲悉， 一封寫給名創優品全球聯合創始人葉國富的公開信引發熱議。 平板傢俱品牌PIY創始人沈文蛟在微信發文《大象從不席地而坐！—— 致葉國富先生的一封公開信》，指責名創優品

作為一個團隊中的“Project manager”難免會有亞歷山大的時候，尤其是遇到難以推進的專案，一方面會面臨專案延期的風險，引起部門或者公司的損失；另一方面會因為自己的推動不力，受到領導的指責。縱然翻爛了P

最近抽時間寫了一本關於 Vue 的小冊： 《Vue 專案構建與開發入門》 ，前前後後斷斷續續花了大概兩個月的時間。作為 Vue 的第一批使用者，同時也作為一名專欄作者，雖然我之前寫過好幾篇關於 Vue 的文章

2018年11月27日-28日，第六屆WISE大會——“WISE 2018新經濟之王”如期而至。在這個不斷變化、充滿焦慮和不安、卻又英雄輩出的時代，我們一起見證著新經濟之王的誕生。我們認為主要由科技創新和資本擴

“我要做我真正該做的事情”，我想這是普遍人的共性，有時候包括我自己。每個人都有一顆“英雄心”，想做真正高大尚的事情才能配得起自己（往往被自己高估）的身份。但是，他們不知道，一個人之所以有才，不只是因為他做了跟他才能匹

應該不止一次參加這樣全國規模的前端會議了，從六年前踏入前端到今天依然在帶一個前端小組在夜以繼日的寫業務程式碼。在會議中會因為切實的大佬對技術的獨到觀點而興奮而替他們高興、會因不同團隊對前端輪子創造的充實和自豪感

基於easywebpack 工程體系，你能非常簡單，快速的編寫出 webpack 複雜的配置，你無需過多關心熱更新，是否壓縮，是否Hash，公共JS/CSS，DLL，構建速度等問題，這些 easywe

真格基金創始人 徐小平 歡迎關注“創事記”的微信訂閱號：sinachuangshiji 文/徐小平 來源：還是不舉手就發言（JustBB2） 徐老師的鼓勵是寫《重新理解創業》的緣起。他說：

如果不是 Android dev 可以忽略標題的 Android。 專案 模組化/元件化 之後各模組也作為獨立的 Git 倉庫從主專案裡剝離了出去，各模組各自管理自己的版本。正常 Android 專案，各