淺談OA系統的使用壽命,企業管理的神器
企事業單位在購買OA辦公系統軟體時,必然會思考一個問題,那就是這個東西我們究竟能夠用多久,就像我們在選購其他商品一樣,也會關心它是否能使用長久。 OA系統是否能夠使用長久
企事業單位在購買OA辦公系統軟體時,必然會思考一個問題,那就是這個東西我們究竟能夠用多久,就像我們在選購其他商品一樣,也會關心它是否能使用長久。 OA系統是否能夠使用長久
來自國家市場監督管理總局的訊息。日前,安徽江淮汽車集團股份有限公司根據《缺陷汽車產品召回管理條例》和《缺陷汽車產品召回管理條例實施辦法》的要求,向國家市場監督管理總局備案了召回計劃, 決定自2018年12月8
專案風險管理的目標在於提高正面風險的概率或影響,降低負面風險的概率或影響,從而提高專案成功的可能性。 風險處理流程 (考試重點) 0)識別到了風險 1)更新風險登記冊 2)評估、分析影響(定
哈嘍,Everyone~ BOSS,我堅持不住了!!! 我心裡一直有個夢,使用專案工具不苦痛。 就像網路裡傳頌的模板。 立竿見影,信手拈來。 PMBOK武功祕籍修煉過,I
這篇文章主要是記錄自己在使用vuepress過程中所遇到的問題以及如何一步一步的解決問題。 安裝vuepress前,請確保你的 Node.js 版本 >= 8 全域性安裝 # 安裝 yarn
前面一直說要寫一篇關於專案管理的“野路子”方式,卻一直沒有寫,今天抽空略微提一下。 “野”這個字比較突兀,扎眼,往往讓人聯想起各種灰色的東西,在專案管理當中“野”要有野的章法,而且還要野出水平。 同樣跟
任何資訊保安公司任何時候都會有很多不同專案在進行,而且是在還有很多日常操作性活動的情況下。每個專案都要花費一定的金錢、資源和時間。同時,這些專案對公司整體安全態勢的貢獻也不一樣,並且處在不同的完成度上。公司企業
應該把人生和職業作為兩個重大專案來對待,同樣要按流程去做規劃思考。 分析個人情況,尋找方案,分析方案的可行性,決策,執行,優化解決方案,強化執行等流程去思考。 從大事,小事,細節的優先順序思維流程去思
近半年多時間,我作為主產品經理,參與到一個公司級專案中。該專案涉及系統多,涉及業務範圍廣,涉及相關人員多,專案實施過程中也出現了很多很多的問題,而從這些問題中,我也發現了一些專案管理解決不了的問題,而這些問題
哈嘍,Everyone~ 社長大大最近轉了性,好端端的非要去研究什麼學術論文,實戰搞久了難免會感覺缺少相關理論知識和思想認知的提升,明明是翩若驚鴻婉若游龍般的腦細胞昇華,而我卻只能對該
圖片來源:視覺中國 鈦媒體注:在昨日的財富全球科技論壇中,紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬與《財富》全球科技論壇聯席主席錢科雷(Clay Chandler)進行了首場一對一對話,內容聚焦全球科技市場
職場女神 工作中踩著10cm的高跟奮戰 奔忙在各種會議與事務之間 生活中修得了水管、換得了燈泡 邊掌管家中事務,邊照顧兒女 但職場女神們,你在工作中 是否也面臨如下煩惱: 事多
作為一個團隊中的“Project manager”難免會有亞歷山大的時候,尤其是遇到難以推進的專案,一方面會面臨專案延期的風險,引起部門或者公司的損失;另一方面會因為自己的推動不力,受到領導的指責。縱然翻爛了P
1、一級市場到底在發生什麼? 過去十年來,私募股權投資蓬勃發展,推動了整個中國經濟總量的發展乃至結構的調整。而隨著2018年整個資金供應斷崖式下跌,私募股權市場也到了一個必須覆盤的時刻。 首先,在過去的十年裡
幾天前有人在github建立了一個issue: https://github.com/dominictarr/event-stream/issues/116 標題為:”I don’t k