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996 的苦，我大抵是不懂得的。我工作快 5 年了，在這 5 年的時光裡，都是以 965 的形式度過的。說是幸運，那倒也是，沒有遇到過加班的專案。說是不幸，那也只能說是，也沒有遇到有挑戰的專案。在今天的

編者按：本文來自微信公眾號 “璃語職美人”（ID：crystal_words） ，作者 趙曉璃，36氪經授權釋出。 寫在前面的話： 不知你是否有這樣的困惑，那就是有一件火燒眉毛的事情，可等你彙報完畢

產品經理要避免自嗨，避免全新的場景 曾經做過一個感覺非常厲害的特性，申請了專利，甚至成為該產品的主打賣點。但是釋出之後，拉取售後資料，使用者並未對此有所反饋。售後沒問題，不代表功能沒問題（因為當時這個特性太

什麼是配置化的版本更新引導？ 為什麼要做配置化？ 配置化的版本更新提示怎麼做？ 一些使用者體驗上的優化點 涉及人工配置，協作流程是怎麼樣的？ 關於強制更新 最後，踩過的一個坑及避坑

從零開始學運營，10年經驗運營總監親授，2天線下集訓+1年線上學習，做個有競爭力的運營人。 瞭解詳情 釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！ 00:00 00:00 高階運

圖片來源圖蟲：已授站長之家使用 站長之家(ChinaZ.com) 4月1日 訊息:在昨天的IT領袖峰會上，港交所行政總裁李小加、騰訊董事局主席馬化騰、華為消費者業務CEO餘承東、前中國移動研究院院長黃曉慶

隨著消費者代際的變遷、圈層的升級，90後、00後對於零售業態完成了從“需求多”到“需求好”的轉變，使用者消費的距離需求由零售店的3公里變為足不出戶；再到物流時間需求由一兩天轉變為1小時、30分鐘，形成

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3月31日，由深圳市人民政府、數字中國聯合會聯合主辦的“2019中國（深圳）IT領袖峰會”在深圳五洲賓館舉行，峰會圍繞“IT新未來：5G與人工智慧”主題展開，億歐作為支援媒體受邀參加。 每年3

流量池思維是我覺得目前最適合中國運營人的思維，比增長黑客要好，因為資料這東西對運營人來說很重要，但僅有指導作用，畢竟運營要做的是和使用者進行直接溝通，需要掌握的是使用者心理。 那麼，流量池思維有什麼新

如果說之前外賣還是一項網際網路服務，那麼現在就已經成為了一項國民服務了，並且還承擔了產業升級的重任。外賣不僅僅在解決生活問題，還在解決經濟問題，更在解決就業問題。不僅僅改變了社會觀念，更在改變就業的導向。隨著商

從17年12月開始做管理，到現在不過一年多，收穫很多，不足也很多，以下是做管理來的一些感悟。 首先先管理好自己。 在還沒有做管理前，首先我們應該做一個好的員工：在上級交給你任務時，快速響應，出了問題及時

本文以三個月接觸訓練營的經驗思考為主線，給大家介紹一下如何做好一個訓練營。 大家可以先看一下思維導圖： 《允許部分藝術家先富起來》是二手玫瑰樂隊在同名專輯的主打歌曲之一，二手突破了