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【編者按】家居行業的變革早已顯露端倪，但唯有各大公司的財務資料能夠讓企業徹底相信這種變化。家居產業拐點已至，想要回到過去的高速增長，就要改變運營邏輯。 本文發於第一傢俱網，作者木子魚；經億歐編輯，

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3月22日上午的分論壇“新消費時代的智慧零售發展峰會”上，蘇寧零售技術研究院院長王俊傑進行了以“智慧引領零售產業變革”為題的交流分享，主要內容如下： 1、蘇寧在2017年提出了智慧零售這個概念，今天在場的各位可能

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有關於消費者最後一次接觸的問題，是零售營銷從業者們最喜歡爭論的問題，而且把這個當做歸因來爭論也有十多年了。在當今的市場營銷世界中，消費者通過各種終端裝置和渠道購物，因此僅僅把銷售達成完全歸因於購買前的最後

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哪裡有痛苦，哪裡就有市場，如何快速找到使用者痛點和市場痛點，是每個創業者的必修課，更是做營銷推廣前很重要的一個環節。 本文主要解決以下兩大問題： 一、什麼是市場痛點？ 二、如何分析市場痛點？ 一

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雷帝網 樂天 3月22日報道 陷入裁員、調整等各種風波的滴滴，又迎來了一個挑戰者。 2019年3月21日，由中國第一汽車集團、東風汽車集團、中國兵器裝備集團三大央企聯合社會資本設立的T3出行專

來源 | 大摩財經（ID：damofinance） 作者 | 海星 昔日中關村代理商、福建人陸正耀正成為引人矚目的資本玩家。他控制的汽車出行王國和新零售咖啡企業，同時在激進佈局和擴張，形成了奇特的混搭局面。

北京時間2019年3月21日，美國老牌家居零售商Williams-Sonoma集團釋出2018財年年度報告，報告顯示Williams-Sonoma集團2018年全年營收56.71億美元，同比增長7.2

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