先說說這個文集是怎麼誕生的—— 人人都是產品經理 簡而言之，是受 蘇傑 這本書……的標題影響。 毛主席 胡福明說過，“實踐是檢驗真理的唯一標準”。 俗語亦有云，“是騾

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來源：北京商報 在業績虧損狀態下，曾經的保健品第一股交大昂立加速在老年醫療護理服務領域的佈局。近日，交大昂立釋出業績預虧公告稱，公司預計2018年虧損5.3億元左右（未經審計）。同時，交大昂立披露公告稱，為加快公

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需求概述 需求挖掘與分析是網際網路產品經理的基本功，也是需要花最多時間修煉的能力，甚至是考量產品經理能力的一個重要指標。那麼什麼是需求？在經濟學，人們把需求的定義為有能力購買並且願意購買某個具體商品

樸老師，有群嗎？ 好多同學加我，上來第一句沒有寒暄，沒有問候，很直接，我想要加一個群交流交流。面對這種問候，一般我的回覆都是“我沒有你想要的微信群”。 我知道他們都想要什麼，一個大牛雲集的群

裁員、虧損、活下去是很多公司2018年的真實寫照。 估值虛高、一二級市場估值倒掛、盈利能力堪憂、產品落地困難、核心競爭力不強等成為創新型公司2019年需要徒手翻越的“大山”。 在當下諸多“不確

雍禾植髮在《延禧攻略》中的植入 來源 | 創業邦 作者 | 石三香 “世界上最痛苦的事，是人還沒老呢，頭先禿了。我的頭髮在衣服上，在枕頭上，在梳子上，就是不在自己頭上。我就像一顆蒲公英，風一吹，就成了禿

編者按：本文轉自華商韜略，作者李延磊，創業邦經授權轉載。 過年，有人睡懶覺捱罵，有人到男友家過年，因“不幹活”遭男友全家差評。可有個小夥兒，老闆給他定的KPI，就是學會偷懶。 偷懶是剛需

身為產品經理，由於業務的繁雜性，經常會苦惱於一個問題——背鍋，如何做到讓自己不背鍋呢？同為產品經理，作者為大家總結了以下經驗，給大家提供一些參考建議。 前言 作為產品經理，背鍋算是過來人，寫在

春去秋來，寒來暑往，又是一年除夕。 一年的時間，說是365天，其實不過是白駒過隙，稍縱即逝，彷彿還是上次18年除夕的時候，我們圍著烤爐話家長裡短，也正開啟手機看我們一年一度的除夕活動是否又出了什麼

我們經常說我們需要有同理心，這放在產品經理的角度也是如此，但是產品經理對於使用者的同理心，是否對做產品有幫助？似乎很難做到。 人與人之間的溝通並不是輕而易舉的，每個人的閱歷，身處的環境千

hello，各位小夥伴，咱們今天來說說責任事故的話題。 當身為產品經理的你，出現重大錯誤，負有不可推卸的責任時，你該怎麼辦！ 我想每個產品經理都犯過錯誤，或大或小而已，有人銘記於心下次不犯，

近年來，toB業務吸引了越來越多人的目光。2018年馬化騰提出的「產業網際網路」概念和美團王興「網際網路下半場」言論，更是將B端業務推向高潮。 簡言之，移動網際網路的人口紅利逐漸消失，原本C端的業務增長天花

閱讀感受總覽 2019年的第一本書《OKR工作法》。 易讀性：5顆星（全書2/3的篇幅在講述一個創業故事，同時將OKR的管理方法融入其中）； 閱讀時長：約5-6小時（共190頁）； 推薦指數