在知乎看到一個問題，相當有代表意義，即技術人員本身的技術發展瓶頸的突破問題。 具體問題如下，通常情況下，技術人員在某一領域工作3-5年後，會成為團隊內或者公司裡的核心技術骨幹，這個時候他

說到程式員的薪資我想也就只有“傳說中的架構師”的薪資是足夠誘惑到大家的，年薪40W-80W對於他們來說是比較簡單的一件事，今天我們就來聊聊“架構師”。 架構師是一個充滿挑戰的職業，知識面的寬窄往往決定著一個

進入Java這個行業也有8年了，通過8年的努力，現在在阿里任職一名高階架構師。下面我想跟大家分享一下。我認為，隨著你工作年限的增長、對生活對生命認識的深入，應當不斷思考三個問題： 1、我到底適不適合當一名程

初級程式員：做一些靜態的介面； 程式設計師：做一些增刪改查的小模組； 中級程式設計師：做邏輯較複雜的模組； 高階程式設計師：做核心模組； 專案經理：系統的整體架構； 部門經理：多專案的管理； 總裁：多部門

今天晚上7點，爬了某招聘網站，獲取近一週的程式員工資18275條。其中，有工資的17628條（北京4892，上海5073，廣州3386，深圳4277）。本文分別統計了工資的分佈，工資和學歷，地域，工作經驗和公司的性質

最近或許有夥伴發現，寫技術實現及細節的變少了，更多是經歷以及思想、規範。莫非是道則道，非常道，你道我也道？然，並不是：）。 當入行四五年時，個人經歷中，從14年開始實習工作到15年轉正，各電信專案現場跑，開

2017年12月，在所有DDD (領域驅動設計) 專家及DDD愛好者們共同的努力下，首屆【 領域驅動設計中國峰會 】於北京國際會議中心成功舉辦。2017年的峰會成功吸引了海內外諸多DDD方法的領導者和實踐者參加，豐

本文要點 現代體系結構和基礎設施是短暫的、動態的，不可預測的使用者行為與不可預見的事件交織在一起。我們的系統開始不再像可預測的金屬機器那樣工作，而更像具有突發行為的生物機器。

回想自己做開發的這八年多，我獲得了很多，技術能力、培訓、出國、大公司的，還記得剛剛出來第一年那段時間，太多東西不懂的，我都是一切聽從老大的安排，敲敲程式碼，看看資料庫，測試自己和別人的程式碼；這樣幹了一年

編注：「今日事，今日畢」「明日復明日，明日何其多」。在追求效率的當下，這篇起名「明天做」的文章顯得非常獨特。閱讀後，我發現「明天做」絕非拖延，而是另一種高效的任務規劃方式。 本文作者有 2 年紙筆

今年 1 月的時候，谷歌母公司 Alphabet 宣佈 Chronicle 專案已從 X 孵化器順利畢業。作為一款專注於網路安全的應用，它還納入了被谷歌在 2012 年收購的 VirusTotal

接上文，繼續剩下的15個模式。 資料管理模式 16、分片模式：將資料儲存區劃分為一組水平分割槽或分片 一直有一個說法就是不到沒路可走的時候不要考慮資料庫分片。有的時候

Singleton（單例模式）、倉儲模式（repository）、工廠模式（factory）、建造者模式（builder）、裝飾模式（decorator）……大概每個上課聽講的程式員都不會陌生——軟體的設計模式

工作了挺久，發現有個挺有意思的現象，從程式員、高階程式設計師，到現在掛著架構師、專家之類的頭銜，伴隨著技術和能力的提高，想不明白的事情反而越來越多了。這些疑問有些來自於跟小夥伴交流，有些是我

所謂最優，就是從一堆不非最佳的方案中找到最好的一個，或者整合一個。 在我最近的三個專案裡，專案的週期都太短了，大抵都在 3～6 個月之間。短週期的專案裡，對於開發人員的能力增長並不是一件好事——我們所能沉澱