星巴克的貓爪杯,新零售的深邏輯
不得不說,星巴克的貓爪杯已經成為這個春天最讓人側目的營銷案例。從線上銷售的火爆到線下討論的激烈,無不印證著貓爪杯的火爆。很多人會將貓爪杯定義為星巴克最為成功的營銷案例,其實,貓爪杯的背後是對
不得不說,星巴克的貓爪杯已經成為這個春天最讓人側目的營銷案例。從線上銷售的火爆到線下討論的激烈,無不印證著貓爪杯的火爆。很多人會將貓爪杯定義為星巴克最為成功的營銷案例,其實,貓爪杯的背後是對
3月2日訊息,如果說電商的出現給傳統商超造成了衝擊,那麼隨後吹起的“新零售”風,則在慢慢侵蝕原屬於傳統商超的市場。然而,面對零售行業環境的變化,人人樂也在不斷轉型,但目前看來效果甚微。 日前,人人樂釋出
IDC評述網(idcps.com)03月01日報道: 精準都是試錯試出來的,如果誰說他能一次就做到最精準,那他一定是在忽悠,營銷行業沒有金手指,只有試驗田。總結出以下三個關鍵詞及對應案例
3月1日,人人車創始人兼CEO李健釋出全員內部信,宣佈人人車“新平臺,新零售”戰略首戰告捷,僅用十天時間,人人車合夥人總數突破千人。李健表示,階段性的突破體現了人人車的戰鬥力,也證明了市場對人人車模式升級的初步
跟我幹公關吧,有十幾重身份的那種 作者: Garbo 2019-03-01 11:02 瀏覽 · 76 分享 微信掃一掃 新浪微
15億元,這是王鏡鑰最近拿到的百草味2019年首月營業額資料,在這場被她稱為“重要戰役”的年貨節,百草味的戰果叫人滿意,但是卻不敢讓人放鬆警惕。 王鏡鑰是百草味的聯合創始人,這家總部位於杭州的休閒食品加工銷售企業
摘要:承認“發力晚了”的新浪移動,想要通過提供高品質的新聞來“扳回一局”。 原標題:新浪資訊長王巍:人工智慧提高採編播效率,但短期內無法替代 作者:徐甘甘 “新浪在移動新聞資訊領域的發力
【編者按】我國生物技術藥物主要包括重組蛋白藥物、單抗、核酸藥物、細胞治療等治療用生物製品,本文將從政策環境、產品市場、產業規劃等角度介紹生物技術藥物研發的現狀與趨勢。 本文來源火石創造,作者韓佳;
今日,據彭博訊息稱,網易發言人在郵件中表示,網易公司沒有明確的裁員目標,但隨著公司評估各項業務,將會出現裁員。評估是為了提高業務效率,幫助保持長期增長。同時公司在非遊戲相關業務領域的投資會以更加聚焦和專注的方式進行
隨著企業服務賽道創業蔚為風潮,各種協助客戶進行數字化轉型的企業一一出現。 而傳統零售2C的客戶需要的,不外乎是打通並整合線上線下消費資料,形成統一的會員系統,並給消費者上標籤;然後利用資料在獲客端進行精準營銷
2月27日晚間訊息,針對媒體對網易組織升級調整及較大幅度裁員的相關報道,網易集團方面表示,公司確實正在進行結構性優化,未來會更加聚焦。以便進一步提升創新能力和組織效率,充分發揮網易差異化優勢,適應更長遠的市場競
你走進一家麵館,掃了二維碼開始點餐,你選擇了那個“已消費顧客推薦856次”的“酸湯魚面。剛準備下單,頁面跳出”半價換購鮮榨西瓜汁”的優惠連結,於是你又加了一杯西瓜汁。 下單成功,頁面提示“您的菜品將在20分
鉛筆道2月27日訊,網易在農曆豬年前後曾進行了一次組織升級和調整。伴隨著業務調整的還有一輪較大幅度的裁員,裁員的主要部門集中在網易嚴選、農業品牌網易味央,以及教育產品等業務,此外還有服務型業務部門如公關部。
伴隨移動互聯技術的普及,“人”成為零售商關注的焦點,零售企業也進入了以人為本、服務為核心的新時期,我們稱之為零售4.0。 新一代消費主力人群與上一代人明顯不同,他們對個性化、高品質、便利性、社交性、娛樂性等
2019年新經濟拐點臨近,在新資本、新技術、新資訊的深度融合之下,一個嶄新的時代即將開啟。每當拐點來臨的時候,都是市場重新洗牌的過程,面對新時代帶來的變革,如何分析新的經濟和新的產業,如何在新經濟的大潮中抓住機遇?