專案加人加錢就能幹的快嗎?
幹專案多快好省是一種美好的願望,現實能否達成是多種因素的綜合平衡的結果。產品更新換代的速度越來越快,進度往往成為專案的第一優先順序的目標,但是加快進度並不是加錢、加人就能做到的,成本和進度受到微笑曲線的制約。
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這是我從工廠出來的第五個年頭,也是我第一次主動寫年終總結; 回想這一年來一點成就都沒有,想想都有點後怕;而且每天還是幹著同樣的事情,容易被新手代替,由於我比較厭煩每天重複的幹同樣的活,所以我開始思考是否有系
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來自國家市場監督管理總局的訊息。日前,安徽江淮汽車集團股份有限公司根據《缺陷汽車產品召回管理條例》和《缺陷汽車產品召回管理條例實施辦法》的要求,向國家市場監督管理總局備案了召回計劃, 決定自2018年12月8
專案風險管理的目標在於提高正面風險的概率或影響,降低負面風險的概率或影響,從而提高專案成功的可能性。 風險處理流程 (考試重點) 0)識別到了風險 1)更新風險登記冊 2)評估、分析影響(定