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編者按：CTO、專案經理、軟體工程師……各種軟體開發相關的職位琳琅滿目，很多人並不清楚各個職位之間的共性和差異。需要清楚的是，國內的這些職位其實都是“舶來品”，大多是模仿矽谷技術企業而設立的。本文由外國專家撰

main函式呼叫前 程式啟動時就是在片內的RAM上面跑。顯然，片內RAM不可能很大。所以在這裡就需要增加片外的SDRAM。說來就記憶體。 但是片外記憶體不可能一開始就能跑程式的。一沒初始化，二

*本文原創作者：kaliking，本文屬於FreeBuf原創獎勵計劃，未經許可禁止轉載 小夥伴們對我上一篇文章的反應完全出乎了我的意料，感謝大家對我的支援和認可。接下來我會精心的把這一系列課程設計好，儘量

對於軟體專案管理來說，建立專案里程碑監督里程碑的完成，召開里程碑評審是一項基本要求。雖然每個軟體專案都會進行以上這些活動，可是專案里程碑評審常常會流於形式，沒有發揮作用，專案交付節點該延期還是延期，交付後的問題

時空體系 最近重溫PM Book第三版的“十五至尊圖”，本質上說的專案管理整個知識體系－五大過程組（啟動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域（專案整體管理、專案範

課程回顧 Swarthmore學院16年開的編譯系統課，總共10次大作業。本隨筆記錄了相關的課堂筆記以及第6次大作業。 函式宣告增加函式宣告、函式呼叫的抽象語法；在轉換成anf之前還要檢查

最近, 業內發現了一批記憶體管理系統的漏洞, project 0 的Jann Horn 放出了其中一個漏洞CVE-2018-18281 的writeup , CVE-2018-1828

專案經理和程式設計師實在是一對冤家，有私交很好的專案經理和程式設計師，但是沒有在工作中不起爭執的專案經理和程式設計師。那麼專案經理為什麼和程式設計師會“幹架”呢?專案經理究竟有哪些行為讓程式設計師感到不爽?

1.結項會議 時間：上線三天後 ，有兩天的線上情況觀察時間 主持人：專案經理 參會人員：實際參於專案的所有人員，主管酌情參與 會前準備：把需要投影的東西給主持人，自己準備好發言

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很多企業在專案開發過程中都會遇到時間、預算、人員配比等各種問題，高效的、良好的專案管理工具必須具備快速的、強大的且包含：排程、成本控制、資源分配、文件、協作以及溝通等功能，如此才有助於開發效率，下面是資深專案經

合抱之木,生於毫末；九層之臺,起於壘土；千里之行,始於足下。--(老子·道德經 ) 對於一個閉源系統來說如果想研究某些邏輯的內部實現就需要對組合語言進行掌握和了解、對於某些需要高效能實現的邏輯來說用匯編語言

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