author/獨角獸專案彙編

PMP專案管理培訓 第11章 專案風險管理

專案風險管理的目標在於提高正面風險的概率或影響,降低負面風險的概率或影響,從而提高專案成功的可能性。 風險處理流程 (考試重點) 0)識別到了風險 1)更新風險登記冊 2)評估、分析影響(定

如何理解所有的程式語言和語言

我對上帝說西班牙語,對女人說義大利語,對男人說法語,對我的馬說德語。 ——法國國王查理五世(1500——1558) 首先,讓我們先來玩個記憶遊戲,請你仔細地瀏覽這張圖,並儘可能記住所

objc_msgSend彙編原始碼分析

引言 Objective-C是通過訊息機制呼叫方法的,編譯器會把所有訊息傳送轉為objc_msgSend方法呼叫。說到objc_msgSend的彙編實現,大多數人會覺的是因為 效能高才用匯編實現 ,幾乎沒

玩轉PM工具之專案管理一紙禪

哈嘍,Everyone~ BOSS,我堅持不住了!!! 我心裡一直有個夢,使用專案工具不苦痛。 就像網路裡傳頌的模板。 立竿見影,信手拈來。 PMBOK武功祕籍修煉過,I

編譯型語言是如何使計算機工作的

不同的編譯型語言,由編寫到執行的過程有些許不同,但大致上是類似的。下面以 c 語言為例,討論編譯型語言使計算工作的過程。 第一步是預處理,這一過程由前處理器完成。不同語言所用的前處理器是不同的,C語言的前處理

IT專案管理套路之“野路子”

前面一直說要寫一篇關於專案管理的“野路子”方式,卻一直沒有寫,今天抽空略微提一下。 “野”這個字比較突兀,扎眼,往往讓人聯想起各種灰色的東西,在專案管理當中“野”要有野的章法,而且還要野出水平。 同樣跟

如何避免安全專案投入中的“黑洞”

任何資訊保安公司任何時候都會有很多不同專案在進行,而且是在還有很多日常操作性活動的情況下。每個專案都要花費一定的金錢、資源和時間。同時,這些專案對公司整體安全態勢的貢獻也不一樣,並且處在不同的完成度上。公司企業

專案管理之人生、職業專案的規劃大綱

應該把人生和職業作為兩個重大專案來對待,同樣要按流程去做規劃思考。 分析個人情況,尋找方案,分析方案的可行性,決策,執行,優化解決方案,強化執行等流程去思考。 從大事,小事,細節的優先順序思維流程去思

參與公司級專案,我發現了職能管理中存在的很多問題

近半年多時間,我作為主產品經理,參與到一個公司級專案中。該專案涉及系統多,涉及業務範圍廣,涉及相關人員多,專案實施過程中也出現了很多很多的問題,而從這些問題中,我也發現了一些專案管理解決不了的問題,而這些問題

死磕Synchronized底層實現--偏向鎖

本文為synchronized系列第二篇。主要內容為分析偏向鎖的實現。 偏向鎖的誕生背景和基本原理在上文中已經講過了,強烈建議在有看過上篇 文章 的基礎下閱讀本文。 更多文章見個人部落格:

Go 編譯器 nil 指標檢查

簡介 我在思考編譯器是如何保護我們寫的程式碼。無效的記憶體訪問檢查是編譯器新增到程式碼中的一種安全檢查。我們可能會認為這種“額外的程式碼”會損耗程式的效能,甚至可能需要數十億的迭代操作。但是,這些檢查可以防

一個真正有能力的人

“我要做我真正該做的事情”,我想這是普遍人的共性,有時候包括我自己。每個人都有一顆“英雄心”,想做真正高大尚的事情才能配得起自己(往往被自己高估)的身份。但是,他們不知道,一個人之所以有才,不只是因為他做了跟他才能匹

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