將保稅倉建在消費者家門口,黃花綜保區實現保稅備貨模式常態運營
將保稅倉建在消費者家門口,黃花綜保區實現保稅備貨模式常態運營 綠色新聞 | 2019-05-08 17:55:00 星辰線上 | 編輯:宋舒悅 (5月8日下午,一批護膚品、化妝品、品牌手錶等
將保稅倉建在消費者家門口,黃花綜保區實現保稅備貨模式常態運營 綠色新聞 | 2019-05-08 17:55:00 星辰線上 | 編輯:宋舒悅 (5月8日下午,一批護膚品、化妝品、品牌手錶等
關於目前醫療行業所存在的核心問題,在同心醫聯CEO劉偉奇看來, 是合格的醫療供給能力稀缺,“合格”意味著診療能力合格、診療流程合理、診療設施齊全、收費合理並有支付方覆蓋;而目前,單純的網際網路模式無法解
“ 好像做產品的,沒人不知道 “馬斯洛需求層次” 但知道 馬斯洛需求層次 能對你增益什麼呢?或者能怎麼使用?帶著這樣的疑問,我開始自問自答。”——敗家 01拆分 什
人人都是產品經理2.0 解決某個問題 1、某個——明確定位,有所為有所不為,想清楚要做什麼,不做什麼 2、問題——使用者(誰的問題)、需求(問題的核心是什麼)、場景(使用者在什麼情況,以及何時何
如何組建一個靠譜的短視訊團隊:8個重點 定位 這個賬號的調性是什麼?是以什模樣的形式展現,真人出鏡?卡通?寵物什麼樣的使用者,什麼樣人群?什麼時間段發。
這篇文章釋出於 2019年05月8日,星期三,6:44 上午,歸類於名作啟示錄,失控。 閱讀 5 次, 今日 5 次 本文是《失控》讀書感悟系列文章第5篇,作者張鑫旭,轉載請註明源出處。 本文
自律給我自由,這是keep的一句slogan,也是我常常勉勵自己的話。 今天提出一個這樣的問題:當週圍的環境趨於安逸或者穩定,無法驅動你向前時,如何繼續成長? 這裡提出一種方法論:自問自答、對標答案。
【億邦動力訊】5月6日訊息,億邦動力獲悉,物聯網+O2O新零售匚向無人試穿智慧櫃5月1日起開始在北京朝陽合生匯開始試水。 億邦動力瞭解到,匚向無人試穿智慧櫃採用樂高式無線拼裝,每個盒子均為獨立單元,實現了智
什麼是資料分析? 資料分析是指用適當的統計分析對收集來的大量資料進行分析,提取有用資訊和形成結論而對資料加以詳細研究和概括總結的過程。在實用中,資料分析可幫助人們作出判斷
從事運營這一項工作,也很久了,對於運營這塊也是有一些自己的見解。現階段仍然有很多人,小白到老手,都會覺得運營是一個非常困難的事情,也比較費腦子。其實你反過來想想,作為一個電商平臺,是不可能將一個平臺搞
在人人都是產品經理的年代,很多同學都會嘗試選擇把產品經理作為自己的職業目標,但是在實際求職過程中,往往會發現產品經理崗位是千軍萬馬過獨木橋,看著招聘現場烏壓壓的人群,隨便問一問,都是投的產品經理崗位,一下子熱
參考框架: 1.產品是什麼?(客觀描述:產品滿足的需求點及亮點) 2.目標使用者與典型場景(目標使用者在使用該產品的典型場景,不少於3例) 3.關鍵功能與描述(描述關鍵功能名稱及作用) 4.運營
小賢推薦:網際網路的下半場將靠運營來驅動,這是不爭的事實。2018年底,運營社釋出了《運營行業生存報告白皮書》, 全面、深入地展示 了運營人的生存現狀和未來發展空間。
最近快遞大包裹的戰爭非常激烈,安能從計泡比提升1:8000,百世1:9000,壹米1:9000,計泡比之爭實際上是對電商大件客戶的一場爭奪賽。 大件“三國殺”,硝煙正濃 其實從三強競爭態勢
最近一個週末,出差到客戶單位,商討需求和實現方式,不得不說,這次出差確實大開眼界,曾經我以為的功能以及業務範圍,對於使用者來講,基本上用不了,或者說不適用,使用者的期望和產品的價值無法得到很相應的匹配。