author/瑞聯盟創業導師

月入五萬的碼農 搶了文科生的飯碗

來源:三聯生活週刊 作者: 邢海洋 去年,網上流行一個“編排”帝都“碼農”的段子,是這樣的:月薪5萬元的西二旗人活得卻像是月薪5000元的:“阿迪Gap優衣庫,滑鼠鍵盤二手房;飯店上食堂,下班騎小黃;破雙肩包貴電

2019年,瑞幸咖啡將非常差錢?

剛開工,瑞幸咖啡的小目標又立起來了——4月底前,要再進18城。 這條咖啡行業的“鯰魚”品牌,最終會走向何處?現在還不得而知。 咖啡界老鳥小強最近給《咖門》投來一篇稿件。在他看來:2019

MUJI在華遇冷,前社長講述如何渡過產業轉型期

【編者按】儘管MUJI去年以來幾度被唱衰,但這個經歷了近四十年風雨的家居品牌此前也曾幾度面臨危機,最後成功化解。不論在國產生活家居的圍剿之下它是否能夠再度翻身,其此前的成功經驗都值得當下國內的家居零

「產品滿足消費者需求」是個偽命題

最近,我們團隊在服務客戶的過程中遇到一個常見的問題,客戶的營銷負責人對市場調研的工作很是排斥。甚至拿出喬布斯「消費者並不知道自己想要什麼樣的產品」的觀點,認為調研是在浪費時間與精力。 關於消費者需

無印良品前社長:我靠這7個措施才讓MUJI起死回生

無印良品是1980年從西友集團內部創造出來的一個品牌,從一開始就帶著自己的理念,這個基本理念叫做“有理由的便宜”,提供和百貨店一樣的品質,但是隻賣70%的價格,這是無印良品從誕生之際就給自己的明確定

瑞幸VS星巴克,沒有贏家?

編者按:本文來自“ 雲鋒金融 ”(微訊號:majikwealth),作者:雲鋒金融;36氪經授權轉載。 “因為公司目前想要的是以極快的速度進行規模擴張,並專注於技術提升、外賣快遞和鉅額補貼折扣,所以公司

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