這篇文章更多的是面對非初級的資料產品經理。產品經理過了初級的階段後，整個壓力，會變得完全不同，現有市場環境下，大部分中級的資料產品經理，幾乎就是公司裡最懂的那個人。 前幾天有一個pm和我交流了一些

日常工作中，面對海量的使用者需求，有效合理定義需求的優先順序是一個很考驗產品經理功夫的事情。基於日常工作、學習與思考，今天總結一下，enjoy~ 1、處理原則 先來說說原則，2個維度進行定義：重要性+緊

“軟體質量保證關乎我們的生活質量，而軟體測試是保證軟體質量大門的金鑰匙。”因此，如果說需求文件和開發是需求的誕生和孕育，那麼產品上線前的測試階段則是保證需求順利處世的產前醫生。 產品經理為什麼要參與測試中去

十一婚禮後，與老家農村的小學同學聚會。這些同學中混的最好的莫過於G同學，做著某品牌潤滑油全市總代，幾年下來，已經從白手起家的窮小子成為具備了幾百萬的身價，成為眾人羨慕階層逆襲的典範。手裡握著

以下是我在這周讀到的一些好文章和一些有意思的內容，也許你也會喜歡。 薦文 《Technical Skills for Non-Technical Product Managers》 作者：Li

近兩年來AI產業已然成為新的焦點和風口，各網際網路巨頭都在佈局人工智慧，不少網際網路產品經理也開始考慮轉型AI產品經理，本文作者也同樣在轉型中。本篇文章是通過一段時間的學習歸納總結整理而成，力圖通過這篇文章給各

關注行業趨勢的產品經理、運營可能都有一種感覺，“資料驅動”這件事越來越頻繁地被提及。 “資料分析”的熱度持續增長，在過去的6年裡，它的百度指數增長超600%。 與此同時，在高薪的產

這兩個面試估計都是一輪遊，實在有點群面無力了。 一.百度 崗位：產品經理 時間：10月10日 地點：上海日航酒店 形式：群面12人 35mi

今天我們來簡單說下消費者心理學的六大原則 重溫消費者心理學 問卷調查在找出人們願意出多高價錢方面確實強大，但我們都知道，消費者的行為並非總是理性的或者可預測的。他們嘴上說想

關鍵詞：概念 潛意識 防禦 1 一個好銷售擅長的就是打破防禦，一個好產品經理，則是根本不讓使用者啟動防禦。 產品是被動的藝術。 因為產品不能像真實的人那樣教育使用者、說服使用

網際網路產品盛行其道，互動設計成為產品成功的很重要的一個因素。快來測測你是不是一個掌握牢固互動知識的設計師吧！ 正在載入 ... 正在載入 ... 正在載入 ... 正在載入 ... 正在載

嘿，我是漢英，一個數據產品經理。 白天我的工作是整資料、建模型，晚上我最喜歡的事情就是去“支教”給孩子們講網際網路。 一提到支教，是不是就會想到，去到深山待上一年半載？我覺得，阿里人的支教可以有很阿里的

衡量創新專案成敗的不在於是否成功，也不是成王敗寇，而在於得到了什麼邏輯成果。 前言 好多朋友問我，創新專案怎麼做。 創新專案是相對於常規專案而言的。常規專案通常指的是目的、需求較明確的產品

今天，鵝廠有13年產品經驗的高階產品經理王永剛來分享經驗，他認為：初級產品經理要會“做事”，中級產品經理要會“想事”，而高階產品經理要會“搞事”。一起來看看吧~ 曾經，蘇傑的一本《人人都是產品經理

在產品工作中，產品的可行性分析就太重要了，這是產品從想法到實施必須經歷的，也是小白產品經理和高階產品非常大的一個差別，可行性分析越完善，後面的工作壓力也越小。那麼，怎麼分析產品的可行性，有沒有什麼方法？