author/產經滾動

轉行產品,1年成為核心成員

今天和大家說說創業公司的一些趣事,事情的起因是這個樣子的: 1年前,我給一個朋友做職業分析,幫助他成功轉行產品經理,起步很高。最近他給我打了個電話,我倆聊了聊這一年的工作心得。後來我就問他負責到什麼

乾貨|產品經理怎樣做產品規劃?

導讀:產品規劃是一個戰略和戰術的策劃過程,需要產品經理做到把握市場機會,及時提供滿足使用者需求的產品,完成產品的遠景目標以及實施該遠景目標的戰略、戰術的過程。 產品規劃是產品經理眾多職責中的一項,也是其在專

產品經理的“同理心”只是個幻覺

張小龍在2014年曾經誇過馬化騰,說自己研究使用者需求時,需要用五到十分鐘把自己變成一個傻瓜,而馬化騰一分鐘就可以變傻瓜,喬布斯瞬間就可以變傻瓜。 雖然誇自己老闆“一分鐘

產品經理成長體系

啟程 從技術轉型到產品,跌跌撞撞到現在已經差不多一年了。 最開始覺得用Axure畫個原型就覺得好厲害,認為產品經理就是告訴工程師該做哪些功能的。再後來的摸索過程中始終覺得太膚淺,直到最近重新開始系統的學

高清時代,讓視訊業務來場“雲”端漫步

距離2020年5G商用的日子已越來越近了,這一以高速率、低延時為特徵的通訊技術將給物聯網、移動辦公等領域帶來巨大變革,那麼網際網路視訊業務是否也能趕上5G的風口,借勢迎來新的發展契機呢? “5G時代到來後,

在電商發票系統中,我總結了這些經驗

身為產品經理一定要善於總結經驗,並且在工作中形成一套屬於自己方法,從而才能夠更有邏輯性地開展工作。 產品經理也是一門科學,科學就要有自己的規律及方法。我總結了一下自己在產品經理工作開展中主要的幾個

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