作為供應鏈產品經理，面對的系統都是服務於內部業務部門，與業務流程和操作也緊密關聯。 對於產品團隊內多名產品經理，怎麼合理安排每個人的工作職責，才能有效輸出需求，才能快速達成業績。而其中最有爭議的點則在於是否

從零開始學運營，10年經驗運營總監親授，2天線下集訓+1年線上學習，做個有競爭力的運營人。 瞭解詳情 釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！ 00:00 00:00 卡諾模

這篇文章更多的是面對非初級的資料產品經理。產品經理過了初級的階段後，整個壓力，會變得完全不同，現有市場環境下，大部分中級的資料產品經理，幾乎就是公司裡最懂的那個人。 前幾天有一個pm和我交流了一些

【新產品上線啦】51CTO播客，隨時隨地，碎片化學習 如缺乏遠見或缺乏技能等，任何工作都可能導致數字化轉型工作失敗。以下將介紹如何解決轉型工作中的常見問題。 在我們周圍，企業正在利用技術來轉變其運營

據不完全統計，隨著人口紅利消失、流量經營受到降費影響已經提前走到盡頭，三大運營商在很多省份的移動業務計費收入連續出現了環比的下滑，而寬頻又因為超低價甚至免費的惡性競爭失去了增收的潛力，使得運營商的兩大支柱業務面臨著黔

日常工作中，面對海量的使用者需求，有效合理定義需求的優先順序是一個很考驗產品經理功夫的事情。基於日常工作、學習與思考，今天總結一下，enjoy~ 1、處理原則 先來說說原則，2個維度進行定義：重要性+緊

“軟體質量保證關乎我們的生活質量，而軟體測試是保證軟體質量大門的金鑰匙。”因此，如果說需求文件和開發是需求的誕生和孕育，那麼產品上線前的測試階段則是保證需求順利處世的產前醫生。 產品經理為什麼要參與測試中去

十一婚禮後，與老家農村的小學同學聚會。這些同學中混的最好的莫過於G同學，做著某品牌潤滑油全市總代，幾年下來，已經從白手起家的窮小子成為具備了幾百萬的身價，成為眾人羨慕階層逆襲的典範。手裡握著

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今年初，一場席捲我國多地的流感使得兒童醫療資源不足的“供需矛盾”再次升溫，受到全民關注。部分醫院在經歷接連加班後醫務人員難以為繼，兒科門診平均候診時間長達7-8小時，患兒住院無門更是長期存在的老大難

近兩年來AI產業已然成為新的焦點和風口，各網際網路巨頭都在佈局人工智慧，不少網際網路產品經理也開始考慮轉型AI產品經理，本文作者也同樣在轉型中。本篇文章是通過一段時間的學習歸納總結整理而成，力圖通過這篇文章給各

關注行業趨勢的產品經理、運營可能都有一種感覺，“資料驅動”這件事越來越頻繁地被提及。 “資料分析”的熱度持續增長，在過去的6年裡，它的百度指數增長超600%。 與此同時，在高薪的產

這兩個面試估計都是一輪遊，實在有點群面無力了。 一.百度 崗位：產品經理 時間：10月10日 地點：上海日航酒店 形式：群面12人 35mi

今天我們來簡單說下消費者心理學的六大原則 重溫消費者心理學 問卷調查在找出人們願意出多高價錢方面確實強大，但我們都知道，消費者的行為並非總是理性的或者可預測的。他們嘴上說想

背景介紹： 我是一個專科生，專業電氣自動化，在家鄉一個5線小城市上的，專業聽起來很高大上，同學們表示畢業紛紛做電工...但其實前景還是不錯的，無奈實在不感興趣。 我的轉行網際網路經歷