這個世界唯一不變的就是變化本身，未來變化可能是一種常態。 近一個月隨著公司戰略方向的調整，我們也在經歷著各種變化。基於這些變化一直在處理各種交出去和接進來的工作，沒來得及靜下心來思考，現在正好借假期的片刻閒

一、很多前提不一定是對的（第一性原理） 保持對事物本質的探究，尊重科學的調研和判斷方法，而不是人云亦云。 二、有些成功可以去複製的（分析成功的模式和機制） 模型很重要。 保持好奇心，多

原文地址：Why We Need Web 3.0 原文作者：Gav Would 譯文出自：掘金翻譯計劃 本文永久連結：

大家好，兩週沒更新啦！！！趕緊來補一篇 話說產品經理做完了一個專案的時候，或是說當專案穩定了後，接下來會幹什麼，怎麼幹，這裡面有些頭頭道道，尤其是需要重新接一個自己不擅長領域的專案時，一般都會先處於

一直在不停的更新需求、迭代版本，在行業內不斷的琢磨產品，研究業務，推動專案、忽然回過神來，是否覺得沒法再更進一步了，你該做的事情你都明白，怎麼去做也明白，那麼接下來呢？ 換一條賽道嗎？這顯然不現實；拓寬賽道

等你好久啦，點選上方藍色字關注我~ 產品經理是個高危職業，不學點東西，就會落伍，先上一批書單 包含以下這麼多的內容，一點點下載，放到手機上，隨時翻閱

前言 我是一個應屆畢業生，從決定要從事產品經理經理到現在只有短短一年的時間。這一年中，我自學了一些產品相關的知識，閱讀過一些產品書籍，也做過一個短期產品實習。有過困惑，也有很多收穫。 對職業的清晰認識

零基礎學產品，BAT產品總監帶，2天線下集訓+1年線上課程，全面掌握優秀產品經理必備技能。 瞭解詳情 釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！ 00:00 00:00 通過前

說到獲客這個話題，其實有挺多內容可以扯一扯的。比如傳統渠道獲客能力是否缺失？比如網路渠道到底是不是銀行獲客利器？ 零售的世界，我們之前總想找到一種核心方法論，或者說經濟學客觀規律，去支撐零售業

做為無所不能的產品經理，雖不是上知天文下知地理，但是也要對產品相關的知識領域有所涉獵。專案管理就是與產品密切相關的一個知識領域，同時也是產品經理日常工作中經常要負責的一部分內容，別問我為什麼不是專案經理負責，因

電商系統目前已經非常成熟，在基礎版塊上差別不大，這個系列主要講一下電商的商品、購物車、訂單、支付清算、優惠券。 電商最重要的三流：資訊流（訂單、對賬）、資金流（支付、結算）、物流。 電商型別 我們常

時間：2018年9月30日下午5:40 地點：上海市浦電路金融服務大廈15f 筆試分數：73分 面試經過：一面，沒有自我

嗨~好久不見！ 一段時間以來，因為種種原因，總是不能將既定的事情堅持下去，既辜負了自己、也讓大家失望，實在抱歉。 圖片發自簡書App 今天這篇文章，仍然為大家

封面圖 Photo by Kevin Ku from Pexels 36氪專門為讀書設立了【36氪領讀】欄目，篩選一些值得讀的書，並提供一些書摘。希望你手邊有一本稱心的書，讓讀書這場運動繼續下去。

玩具租賃並非新故事，其最早的雛形源於線下，但匹配、倉儲成本過高，頻繁到店又有礙使用者體驗，因而近年來線上玩具租賃的平臺也逐漸興起，比如玩具超人、玩多多、咔咔城堡等等。 36氪最近接觸到的“小豬趣玩”算是其中的