根據來自知名快車 Kotaku 的訊息，由CD Projekt負責運營的分銷零售網站GOG（Good Old Games）似乎正受到來自財政壓力的困擾，他們最近至少已經辭退十餘名員工（原文是Lay Off At L

哎賣姜日更D24 產品經理@申少鵬Sean 之前寫過一篇文章——《 產品經理並不需要那麼牛逼 》 ，文章很嚴肅的描述了現今產品經理職業的現狀： 我們似乎僅僅沿襲了產

最近總是有同學和我反饋說，自己很愁，一個人在公司裡負責一塊產品開發，經常會陷入迷茫的狀態，沒有人能在關鍵的時刻幫自己一把，或是指引下方向，讓自己能夠快速發展。 我和他說，在瓶頸期或是懷疑期，堅持無疑是最笨的

金融缺乏場景，似乎已經成為了行業內的普遍共識，因此為金融尋找場景，成為了新形勢下金融發展的突破口。但是我們普遍看到的場景合作在本質上都是支付的合作，那麼支付合作和場景建設到底該不該劃等號呢？ 我們

新人踩坑有時候在所難免，但是也需要經常多聽多看，從前人踩過的坑中總結經驗，儘可能避免。 作為入行不滿一年的產品新人，見過不少坑，也踩過不少坑，在整個產品的生命週期中需要把控各個環節，而一次的踩坑，

在「 “牌面”養成記4：閱讀順序，工具，以及小成果 」中提到的小成果也即《產品之旅：產品經理的方法論與實戰進階_賴京露》的轉化筆記第1篇，這裡我們繼續來轉化其2-5章節的思維導圖。 產品設計 產品

在「 “牌面”養成記2：閱讀學習計劃 」中提到過閱讀會輔助以 私家書藏 APP，目前已經都收錄完畢。 私家書藏部分書目 從目前統計來看，132本書籍中，還是

作為一名產品經理，我們經常會用到許多工具，但對於新手小白來說也許會有選擇困難。其實在筆者剛入行做產品時也和大多數新人一樣，遇到最大的問題便是該使用什麼工具？到底什麼樣的工具最適合我？現在有了一年多的經驗後再回過

說起來，筆者很幸運、也很感激。身邊有很多優秀的產品經理，願意在我困惑時指導我，帶我成長。所以我也想分享出來，從多位有著10多年產品工作經驗的產品大牛，學到的產品管理精髓，供大家一起探討。 回想自己剛做產品

需求池 boss：公司雙十一週年慶，新功能必須上線，投資人要求我們...我有一個想法... 技術：這個功能很難實現，只能延長時間，或者修改方案 運營：這個功能什麼時候能上線？急等著這個功能做活動

之前2篇分別整理了未來“牌面”養成計劃的閱讀書目以及閱讀規劃，接下來就是整理現有的視訊（教程）資源了。 以往在瀏覽文章或網頁的時候，儲存過不少的視訊教程資源，也有程式設計師朋友贈送的資源，都只是扔在一個

上一篇講到為了成為一個合格的產品經理，開啟了這個“牌面”養成計劃，為此，第一步是整理資源庫（←書籍資源），並生成了一份閱讀書目（初稿）。 本篇會繼續規劃 閱讀計劃（初稿） 。 產品經理書籍閱讀計

零基礎學產品，BAT產品總監帶，2天線下集訓+1年線上課程，全面掌握優秀產品經理必備技能。 瞭解詳情 釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！ 00:00 00:00 給B端

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最近，樸老師一直在思考產品經理的“價值”，在想的過程中，確實發現了很多之前沒有關注的地方，也反思了2017、2018年這兩年中的工作，到底什麼才是價值。 “做正確的事“是我們期望達成目標，可什麼才算