author/當貝市場

開工,向逃避症說再見!

公司高管時常身陷“當季利潤”的陷阱。作為高管,當然要關注公司大股東的需求;業績指標反映了大股東的想法——不惜一切代價獲得收益,而高管的獎金又與這些業績指標掛鉤。 屈從於短期壓力,算不算當今企業管理中“逃避現

2019職場艱難:當企業開始時薪化

圖片來源@視覺中國 文|唆麻 又是一年“金三銀四”。但環顧大環境,網際網路行業就業前景不可謂不艱難。 大批網際網路公司在過去一年都傳出了停止社招、裁員的訊息。前兩天滴滴宣佈裁員過冬,美團則

正月十五出去工作麼?

來家裡2月不到四五十天吧 躺了一個月,嗯,逃避了一個月,好像不止 從學校的12月算起 逃避了2個月了。這幾個月徹底錯亂了自己的知識記憶,各種陌生感撲面而來。參加培訓班的後來人應當有所警戒了。培訓尤其是快速培訓,就像一

樸素貝葉斯分類器原理

樸素貝葉斯分類器,實際上也是對人們常識做的一個演算法的完善。其以一種更為精準的量化來判斷分類,使用的方法是後驗概率。本文從與決策樹的比較出發,介紹先驗概率和後驗概率的關係,再詳細介紹一下樸素貝葉斯演算法的流程。

為什麼我們要把職業目光放的長遠

“  還有兩個月就工作九年了,走過了4家公司, 遇到了形形色色的人,很多貴人,很多幫助, 越過了而立,逐步走向不惑,體重增加了不少,唯一不變的是寫在骨子裡對挫折的蔑

“人情味”管理的利弊

如果客戶是魚,那麼商戶就是水。魚離不開水,水也不能沒有魚。要想讓魚在水裡雀躍而歡就離不開好的管理,管理者制定的管理手冊基本上都是千篇一律,死搬硬套是管理者的通病。當然,管理者也不是神,也許無論怎樣的管理都有其利

介紹一本薄薄的書

我們應該如何工作? 滾蛋吧你還需要你來教?老子在職場摸爬滾打十來年還需要你教?先穩穩先穩穩,有的事情跟工作多長還真沒什麼關係。這其實比較像一個哲學問題,我到達指定地點就在工作了吖,我找到客戶就在工作了吖,我寫完我

女性做出更好決定的方法

©文章由「更好時代」原創釋出,保留所有權,全網違反相關法律的抄襲行為將受到更好時代專業法律團隊相應的嚴重法律追責。 在平等思想備受人們關注的現在,職場性別歧視問題一直都沒有消失,儘管越來

有效利用時間解決問題的方法

©文章由「更好時代」原創釋出,保留所有權,全網違反相關法律的抄襲行為將受到更好時代專業法律團隊相應的嚴重法律追責。 一般我們會認為每個人的24個小時都是相同的,但其實並不是這樣,你無所事

DDGBannerScrollView:iOS 沉浸式無限圖片輪播器

寫在前面 幾乎每個app都會用到圖片輪播器,而且圖片輪播器也越來越高大上,沉浸式等拉高了APP的檔次 ,沒有一個高大上的圖片輪播器,都不好意思上架。 像一些知名的app都採用了圖片輪播的背景漸變色,舉幾個栗

《組織行為學》--群體行為及個人感悟

個人感悟 我們上一節分析了個人維度的不同價值觀、行為動機、態度、滿意度等相關因素,從而使我們能夠更好地理解他人,提高個人認知以及促進不同相關性的人之間達成合作關係。那麼從這一章開始,我們將各類的人,根據組織

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