產品人如何通過使用者反饋迭代產品
除了公司內部來的需求,使用者反饋也是產品迭代的立足點之一,本文主要從收集渠道、優先順序篩選來梳理如何通過提煉使用者反饋來迭代產品。 一、反饋渠道 1.公開渠道, 應用商店的評論,微博,貼吧,雪球等
除了公司內部來的需求,使用者反饋也是產品迭代的立足點之一,本文主要從收集渠道、優先順序篩選來梳理如何通過提煉使用者反饋來迭代產品。 一、反饋渠道 1.公開渠道, 應用商店的評論,微博,貼吧,雪球等
3月20日訊息,據媒體報道,部分知乎使用者收到內測邀請。知乎稱近期將開始內測全新的百科編輯與展示功能,同時對收到邀請的使用者進行問卷調查,以期獲得他們對知乎百科的看法。知乎還稱百科編輯功能上線後將優先為參與內測使用者
以大資料、雲端計算、區塊鏈、物聯網和人工智慧等為代表的金融科技改變著傳統金融的資訊採集、風險控制和商業模式,金融資源配置和服務供給在時間和空間上的限制逐漸被打破。科技賦能下,圍繞著複雜 場景、流量、
關於分散式任務排程平臺XXL-JOB,其實作者許雪裡 在其釋出的 中文教程 中已經介紹的很清楚了,這裡我就不做過多的介紹了,關於其搭建教程,本人依照其文件搭建起來基本上也沒遇到啥問題,這裡通過部落格
為了實現分類演算法,我們使用最經典的iris資料集。首先匯入對應的資料集,這裡假設已經進行了相關的資料預處理(清洗、去重、補全)以及正則化後。 之後將資料集拆分出訓練集和測試集,用於交叉驗證。
兩個字流量,可以回答的問題,要繞一大圈。做了自媒體以後,發現離不開流量這兩個字。同事見面不是問你吃了嗎?而是問你流量怎麼樣,自媒體寫東西,大多是為了流量,流量等於錢。 出於這個目的,在寫作的時候,其實是不自由
上一節,我們通過與Spring整合的例項,把Dubbo專案跑了起來。但是Dubbo專案是怎麼執行起來的呢?它的入口在哪裡? 在官網上有這麼一句話:Dubbo 採用全 Spring 配置方式,透明化
在中國,餐廳的平均“壽命”不到兩年。而肯德基、 麥當勞 、DQ等國際餐飲連鎖巨頭卻已經在中國經營了30年左右。 30年來,餐飲市場發生了翻天覆地的變化,而這些餐飲巨頭緊跟時代,憑藉著一次又一次
解決方式網上一大把,有兩種方法,一種是遍歷 item,將 itme 的高度累加,另一個重寫 ListView 的 onMeasure。我們這裡主要說下,產生問題的原因,以及第二種解決方式的原理。 原
領課教育系統(roncoo-education)是基於領課網路多年的線上教育平臺開發和運營經驗打造出來的產品,致力於打造一個全行業都適用的分散式線上教育系統。基於MIT協議,無論是個人還是公司都可以利用該系統快
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為什麼你寫的競品分析總是被打回去重做? 毋庸置疑,競品分析,是每個產品人必備的技能。不管處於哪個階段的產品,都時刻需要啟用該技能做一些專題性的研究。筆者最近剛好在做一些新產品規劃,看了很多競品
驅動中國2019年3月18日訊息 據海淀法院網訊息,因認為“西瓜視訊”擅自使用“好看”標識推廣產品,搶奪“好看視訊”的使用者和流量,百度線上網路技術(北京)有限公司以不正當競爭和侵害商標權糾紛為由,將“西瓜
一:前言 上週末寫了兩篇文章講到服務端Broker在收到訊息後是如何儲存訊息的: 《 RocketMQ原始碼分析之訊息儲存 》 《 RocketMQ原始碼分析之訊息刷盤 》
我們經常被很多高收入群體所驚嚇到,所謂不比不知道,一比嚇一跳。有一名碩士畢業在阿里工作三年的程式設計師就在網路上自爆了自己的高收入,稱通過在阿里三年的努力,年收入超過了100萬,在阿里只要有能力並且努力,是不會