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產品人如何通過使用者反饋迭代產品

除了公司內部來的需求,使用者反饋也是產品迭代的立足點之一,本文主要從收集渠道、優先順序篩選來梳理如何通過提煉使用者反饋來迭代產品。 一、反饋渠道 1.公開渠道, 應用商店的評論,微博,貼吧,雪球等

知乎要挑戰百度百科?官方迴應

3月20日訊息,據媒體報道,部分知乎使用者收到內測邀請。知乎稱近期將開始內測全新的百科編輯與展示功能,同時對收到邀請的使用者進行問卷調查,以期獲得他們對知乎百科的看法。知乎還稱百科編輯功能上線後將優先為參與內測使用者

分散式任務排程平臺XXL-JOB搭建教程

關於分散式任務排程平臺XXL-JOB,其實作者許雪裡  在其釋出的 中文教程 中已經介紹的很清楚了,這裡我就不做過多的介紹了,關於其搭建教程,本人依照其文件搭建起來基本上也沒遇到啥問題,這裡通過部落格

機器學習與分類演算法

為了實現分類演算法,我們使用最經典的iris資料集。首先匯入對應的資料集,這裡假設已經進行了相關的資料預處理(清洗、去重、補全)以及正則化後。 之後將資料集拆分出訓練集和測試集,用於交叉驗證。

娛樂至死?那只是流量變現!自媒體人的無奈

兩個字流量,可以回答的問題,要繞一大圈。做了自媒體以後,發現離不開流量這兩個字。同事見面不是問你吃了嗎?而是問你流量怎麼樣,自媒體寫東西,大多是為了流量,流量等於錢。 出於這個目的,在寫作的時候,其實是不自由

Dubbo原始碼分析(二)Dubbo是從哪裡初始化的?

上一節,我們通過與Spring整合的例項,把Dubbo專案跑了起來。但是Dubbo專案是怎麼執行起來的呢?它的入口在哪裡? 在官網上有這麼一句話:Dubbo 採用全 Spring 配置方式,透明化

30歲國際餐飲巨頭們在中國的變革!

在中國,餐廳的平均“壽命”不到兩年。而肯德基、 麥當勞 、DQ等國際餐飲連鎖巨頭卻已經在中國經營了30年左右。 30年來,餐飲市場發生了翻天覆地的變化,而這些餐飲巨頭緊跟時代,憑藉著一次又一次

原始碼分析ScrollView巢狀ListView展示不全的問題

解決方式網上一大把,有兩種方法,一種是遍歷 item,將 itme 的高度累加,另一個重寫 ListView 的 onMeasure。我們這裡主要說下,產生問題的原因,以及第二種解決方式的原理。 原

資料管理的演進:從響應業務到創造業務

企業對資料的利用有三個階段:響應運營,響應業務,創造業務。資料中臺解決的是響應業務的問題,第三階段“創造業務”,則需要AI中臺。 資料中臺的意義 資料中臺對一個企業,起著至關重要的作

RocketMQ原始碼分析之ConsumeQueue

一:前言 上週末寫了兩篇文章講到服務端Broker在收到訊息後是如何儲存訊息的: 《 RocketMQ原始碼分析之訊息儲存 》 《 RocketMQ原始碼分析之訊息刷盤 》

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