:bulb: 好久沒有寫碎碎唸了。 2018 年已經過去 83% 了。我在即刻上蹦迪也已經蹦了 540 天了。 即刻 即刻是一個很有意思的社群。有意思的讓我不由自主地在上面瘋狂輸出，比曾

【獵雲網（微信：）北京】10月30日報道 “你理想的未來 AI 時代什麼樣？未來25年內，各行業、個人生活會有哪些變化？我們該如何準備？”儘管目前 AI 的發展只是開了一道“小視窗”，卻爆發

10月30日上午訊息，繼馬化騰、李開復等人之後，YC 中國創始人兼 CEO陸奇也現身知乎提問，其關注點，在人工智慧與創業。陸奇的問題是：“在人工智慧時代，怎樣的創新環境和措施能讓更多科技驅動的創業公司成功，使

本文是“超市快送的前世今生”的後續文章，把前文結合到一起看，看盡超市快送從萌芽到終局。本文分為上下兩個部分，本文是上篇，包含前二個階段。 社會發展的動力是懶，懶得洗衣服，所以發明了洗衣機，懶得走路，所以發明了汽車

“未來十年哪些基礎學科突破會影響網際網路科技產業？產業網際網路和消費網際網路融合創新，會帶來哪些改變？” 這是一個名為 PonyMa 的知乎賬號於 10 月 23 日深夜在知乎上提出的問題。這個問

第一個問題交給知乎裡的科學家，我來回答一下第二個問題。作為汽車產業的從業者，我想就我的工作本身，對產業網際網路淺聊一二，講講汽車產業與消費網際網路的融合。 汽車製造業可以說是消費品製造業的皇冠，

歡迎關注“創事記”的微信訂閱號：sinachuangshiji 原標題：第四正規化被指毀約大批秋招意向offer，CEO連夜迴應：內部溝通出問題 文/木青、克雷格 來源：新智元（AI_er

世界經理人專欄 懂懂筆記 資深媒體人，長期關注網際網路、科技、財經領域，著有《小米生態鏈戰地筆記》、《微信思維》、《微信力量》等三本暢銷書。鈦媒體2017年度十

第七屆光大控股投資年會近日在杭州成功舉行，來自全球的經濟學家、投資大咖、企業代表匯聚一堂。峰會中，光大控股新經濟和以產業智慧化為代表的“新產業”、“新業態”吸引了各界的關注。在2018年複雜多變的環境

近日，騰訊掌門人現身知名問答網站知乎發問，問題是“未來十年哪些基礎科學突破會影響網際網路科技產業？產業網際網路和消費網際網路融合創新，會帶來哪些改變？”。馬化騰的這個舉動在網路上引起了熱議，並吸引了大量知乎使用者參與

種子使用者如何運營？即當我們已經找到目標種子之後，我們該怎麼去運營？怎麼去維繫他們？這當中有一些什麼樣的側重點和常見的方法，這是我們本章要講的內容。 首先給大家分享兩個核心的要點： 第一個要點

在國內網際網路（BAT）三家巨頭中，我們熟知馬化騰是其中最低調的一個科技大佬了。馬雲的知名度不必說，能說會道，無論在哪裡都如魚得水，他亦真亦假的語錄在網路上流傳甚廣；百度的創始人李彥巨集的話題度同樣不低，擁有北

浙江烏鎮。2007年12月9日 歡迎關注“創事記”的微信訂閱號：sinachuangshiji 文/keso 來源：keso怎麼看（kesoview） 一個馬蜂窩一直醒目地掛在那兒，難免被捅。 一旦真

網際網路是個變化很快的行業，競爭非常激烈。12年來，我最深刻的體會是，騰訊從來沒有哪一天可以高枕無憂，我們每天都如履薄冰，始終擔心某個疏漏隨時會給我們致命一擊，始終擔心使用者會拋棄我們。 ——馬化騰

2014年，徐正和搭檔正式從聯想公司離職，走上了創業這條道路。 慶幸的是，當時整個中國的資本市場尚處於早期，投資還比較熱，因而徐正從聯想一出來就拿到了天使投資，才能有機會去做各種嘗試。 創業之前，徐正思