知世故而不世故， 擅自嘲而不嘲人， 愛人愛己， 豁達樂觀。 在注意力和優質內容越來越成為稀缺品的時代， 一些敏感的機構和個人彷彿嗅到了遠處傳來的風信，準備拎著知識迎風而起。 知識付費作為

翻譯 | 李守超 原文 | https://www.getambassador.io/a ... ways/ 導讀 企業API閘道器是一個很成熟的工具，市場上的相關成熟產品也很多。但是，在對輕量級、快速

該著陸器由兩個部分組成：一個可以向下行進到月球表面的著陸器部分，以及一個可以將宇航員帶離月球表面的上升車輛。著陸器用於往返於NASA希望圍繞月球建造的新空間站（稱為Gateway）。如果創造了所有這些元素，宇

大家好我是木林森：有太多的人，根本就不瞭解怎樣去賺錢，走在商業街上，看到蕭條的商鋪，懶洋洋的老闆還在等著顧客上門我就不禁的心疼，賺錢，是必須製造資訊，要吸引客戶的眼球，讓客戶主動的找上門，這樣才有錢賺，不要坐等

對於公眾號引流漲粉這件事，很多同學嘴上說著佛繫心裡卻很誠實，想要漲粉但又不知道該怎麼辦，這樣的同學你可以往下閱讀，純乾貨，不廢話，良心分享。 (以下為自己總結的公眾號推廣思路，只針對小白，大佬請出門左拐)

網易有道CEO周楓 芥末堆 子航 4月3日 報道 今日頭條推出線上少兒英語產品gogokid，投資佈局多個教育賽道；阿里推出了釘釘未來校園，入局教育資訊化；騰訊集團高階執行副總裁湯道生強

標題 2:扎入競爭，有道「變形」 「我們希望更快一些，希望 2019 年能夠跨過去。」戴著黑框眼鏡，在休閒外套里加一件襯衣，網易高階副總裁、網易有道 CEO 周楓說得很堅決。 這一反外界對網易「慢工出細

螳螂財經|木宇 “鹽選會員”的推出，意味著知乎開始全面擁抱會員經濟，相對於此前的漸進式摸索，此次All in在戰略上顯得意義非凡，初步構建出“一個漏斗，兩輪驅動，三大變現”的商業模式雛形，背後透露

2018 年的一天，張洪立拉著合夥人和產品經理幾個人坐在辦公室，準備把創業的方向再調整一下。 此時距離張洪立出來創業已經接近一年。在 2017 年知識付費風口颳得最熱的時間點，他和四個同事從龍源期刊網出來

導語：恆生電子日前釋出公告稱，浙江螞蟻小微金融服務集團股份有限公司（螞蟻金服）擬收購恆生集團100%股權，此前螞蟻金服通過其100%持股的浙江融信網路技術有限公司持有恆生集團100%股權。 【4月1日投融快訊

世界經理人專欄 方禕 普華永道中國投資併購管理諮詢合夥人，對製造業、能源、消費零

車輛工程專業碩士畢業，從事某領域實驗工作兩年時間，發現了一個問題，大多數人對實驗工程師的理解就是“幹活的”，現實也的確如此，我的確每天都在幹活，搞設計以及CAE的工程師每天對著螢幕，對我們辛苦做實驗也只看一個結

本文以三個月接觸訓練營的經驗思考為主線，給大家介紹一下如何做好一個訓練營。 大家可以先看一下思維導圖： 《允許部分藝術家先富起來》是二手玫瑰樂隊在同名專輯的主打歌曲之一，二手突破了

本文轉載自物聯網智庫。原標題《智慧停車應運而生 三路玩家打法分析》。億歐智慧城市對文章進行二次編輯，供讀者參考。 停車是城市生活的剛需，智慧停車是智慧城市重要組成部分。隨著安企在深度學習演算法

來得早不如來得巧。 我們剛剛結束了一場以5G 新賽場 為主題的知乎圓桌，因為邀請了很多研究和從事 5G 相關行業的使用者，來做 5G 內容的科普和討論，所以收錄到的「專業回答」密度就非常高了。我們從最基礎