筆者有一位朋友，他曾經任職於工廠和寫字樓，工作環境非常不一樣，前者需要高效執行、熱愛生產，而形象方面則可以差一點，每天穿著工作服即可；後者則需要有謀有略，每天都需要精緻的妝容以及油亮的皮鞋，但朋友之於領導的感覺卻大抵

之前我有一份工作，管我們的副總裁傳達的理念是這樣： “你們看咱們公司那個誰，工作10年，現在管200多人，工作10年以上混得好的那些人，年輕的時候一定很努力，所以你們這些年輕人想以後混得好，現在應該努力。”

作為暢銷書作家、哈佛大學講師、演講者和品牌顧問，卡邁恩·加洛 (Carmine Gallo) 一直專注於探詢溝通能力的祕訣。他認為古代說服人心的藝術已在現代商界逐漸消失，他想把它重新找回來。在新書《出色溝通的

華章妹說 時代變化的速度，已是今非昔比。 因此，速度對於經營和管理也越來越重要了。 這是一個巨大的機會： 如果能比其他任何公司都快，提供全世界公認的優質商品，企業就能以前所未有的速度，開創並引領

公司利益與個人利益的博弈分析 在公司中，老闆的意願就代表著公司的意願，老闆想要發展就要給員工們規定工作量執行KPI。但問題在於，公司想要收益最大化的辦法不一定是員工收益最大化的做法。 想讓馬兒跑，又不想

世界經理人專欄 老大的智慧 李文彬，製造型企業管理人員；瞭解運營各個模組；總結各類管理智慧；期待與大家共同分享，思維碰撞。 早些年，管理學中經常論證到

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在 企業文化 系列的上一篇文章裡，我們反覆強調了一個公司的文化最開始是一定是自上而下的，但文化又必須從下往上進行滋養和傳承，二個迴圈都不可或缺。那如何從自上而下順利對接到自下而上呢？

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我一朋友剛進入一公司實習，每天早起離開學校，晚上下班需要坐一個半小時的公交車回來。公司的下班時間是下午6點，可是在上班的前兩天就發現身邊的同事幾乎等到七點鐘才陸續離開。過早得離開又不太好，那麼我給大家分析一下到

本篇部落格主要是記錄自然語言處理中的文字分類任務中常見的基礎模型的使用及分析。Github上 brightmart 大佬已經整理出很完整的一套文字分類任務的基礎模型及對應的模型程式碼實現。網上也有部分部落格將

來源 | 大摩財經（ID：damofinance） 作者 | 海星 昔日中關村代理商、福建人陸正耀正成為引人矚目的資本玩家。他控制的汽車出行王國和新零售咖啡企業，同時在激進佈局和擴張，形成了奇特的混搭局面。

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2017年5月14日傍晚，山西省聞喜縣工人王華（化名）走在路上，懷裡藏著西瓜刀，去向物件張小花（化名）求複合。 兩人前不久鬧矛盾已經分手，但王華覺得還有挽回的餘地，談了三年的物件就這麼吹了？那時候