軟體專案經理必須要跨過的 6 道難關
軟體專案經理作為軟體專案團隊的領頭人,必須要帶領團隊翻越橫亙在專案研發道路上的6道難關,才能走向專案成功的彼岸。這6道難關分別是進度約束、成本約束、需求變更、質量控制、進度跟蹤和人事問題。
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繼4年一輪迴前後2篇,這篇為2018年總結做個收尾。 --------2017年12月 OTT行業在國內,版權、流量、運營砸錢已是窮途末路。一個故事概括,有個荒漠發現一口油井並啟動開採,然後有人在旁邊開
專案管理系統哪家好? 專案管理系統是協助企業高效管理企業專案的軟體,使用合適的專案管理系統可以改變企業或公司原來的管理方法和流程,使管理層發現問題並找到問題的原因以及責任人,達到更高效的工作狀態,並且鍛鍊團
世界經理人專欄 百思特管理諮詢集團 百思特從管理實踐的角度,通過戰略、營銷、研發、供應鏈、人力資源、領導力等多業務領域,為不同發展階段客戶提供定製化端到端管理解
相信在做業務開發的時候大家總會因為瘋狂的需求變更或者時間的緊迫性不得已寫下許多垃圾程式碼,然後給自己留下個TODO:下次優化(實際上過後就忘了) (說的就是我沒錯了!)。 然後等到某一天這些
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企事業單位在購買OA辦公系統軟體時,必然會思考一個問題,那就是這個東西我們究竟能夠用多久,就像我們在選購其他商品一樣,也會關心它是否能使用長久。 OA系統是否能夠使用長久
來自國家市場監督管理總局的訊息。日前,安徽江淮汽車集團股份有限公司根據《缺陷汽車產品召回管理條例》和《缺陷汽車產品召回管理條例實施辦法》的要求,向國家市場監督管理總局備案了召回計劃, 決定自2018年12月8
專案風險管理的目標在於提高正面風險的概率或影響,降低負面風險的概率或影響,從而提高專案成功的可能性。 風險處理流程 (考試重點) 0)識別到了風險 1)更新風險登記冊 2)評估、分析影響(定
【獵雲網(微信號:)】12月6日報道(編譯:朱春望) 來自日本的聯絡管理初創公司Sansan希望能夠利用名不見經傳的名片,顛覆東南亞市場。為了將業務拓展至這一區域,該公司進行了30億日元(2650萬美
哈嘍,Everyone~ BOSS,我堅持不住了!!! 我心裡一直有個夢,使用專案工具不苦痛。 就像網路裡傳頌的模板。 立竿見影,信手拈來。 PMBOK武功祕籍修煉過,I
這些“暗資料”如何管理、保護、如何幫助企業找到洞察,如何把洞察變成競爭優勢,是需要思考的事情。 “五六年前,我們很多客戶表示,他們擁有大量資料,但是這些資料都處於休眠期,不知道如何利用這些資料。”
這篇文章主要是記錄自己在使用vuepress過程中所遇到的問題以及如何一步一步的解決問題。 安裝vuepress前,請確保你的 Node.js 版本 >= 8 全域性安裝 # 安裝 yarn
前面一直說要寫一篇關於專案管理的“野路子”方式,卻一直沒有寫,今天抽空略微提一下。 “野”這個字比較突兀,扎眼,往往讓人聯想起各種灰色的東西,在專案管理當中“野”要有野的章法,而且還要野出水平。 同樣跟
任何資訊保安公司任何時候都會有很多不同專案在進行,而且是在還有很多日常操作性活動的情況下。每個專案都要花費一定的金錢、資源和時間。同時,這些專案對公司整體安全態勢的貢獻也不一樣,並且處在不同的完成度上。公司企業