企業研發管理解決方案公司ONES宣佈完成600萬美元A+輪融資，本輪融資為華創資本領投，晨興創投跟投。據瞭解，本輪融資將加速ONES產品研發和客戶服務升級。 ONES（深圳復臨科技有限公司）成立於2015年，是一

我們日常的需求管理，一般都是承接自運營，領導，使用者需求和競品，基本上也都是根據自己的理解和需求的迫切程度來排優先順序；那對於一些我們不好界定的需求可以用Kano模型來判斷。 Kano模型，該模型是狩野紀昭

一個企業想成功，想通過管理獲得良好的績效並且使生產力獲得飛速的發展。通過整體的管理體系，構建核心的競爭力，繞不開這三個核心要素：企業的目標管理、企業的績效管理、企業的過程管理。 我認為一個企業管理成功的有這

引言 現在已經全面進入物聯網時代，資料以史無前例的規模大批量一刻不停地生成，與大資料相關的研究和應用層出不窮，資料已經成為各國政府和企業最重要的資產，我國也於2015年8月釋出了《促進大資料發展行動綱要》。

人人都是產品經理2.0 解決某個問題 1、某個——明確定位，有所為有所不為，想清楚要做什麼，不做什麼 2、問題——使用者（誰的問題）、需求（問題的核心是什麼）、場景（使用者在什麼情況，以及何時何

產品經理是CEO的學前班，大部分的產品經理可能都希望自己成為下一個喬布斯或者張小龍這樣像神一樣存在的產品經理。或許有的人想過創業，或許也有人沒想過創業，但一定都想過做一款自己的“產品”。做產品的時間越長，那個躁動的心

身為產品經理，由於業務的繁雜性，經常會苦惱於一個問題——背鍋，如何做到讓自己不背鍋呢？同為產品經理，作者為大家總結了以下經驗，給大家提供一些參考建議。 前言 作為產品經理，背鍋算是過來人，寫在

作為一個產品經理,應該具備廣泛的知識視野,並且在心理學、市場 、設計、專案管理、使用者、統計、技術等多方面均要有所涉獵.通過廣泛閱讀相關書籍,並不斷總結實踐經驗,才能逐步提升自身綜合能力水平;今天給大家推薦一些

積分是什麼？積分怎麼設計、運營？到底有沒有幫助呢？如果你也有這些問題建議你讀一下本篇文章。 這是之前說過的抽獎、積分和優惠券的第二篇，積分相關的話題。隨機抽獎的在這裡， 《隨機抽獎，一種讓使用者

沒錯這是一篇讀後感，不用質疑…… ——前言 對於一個只有一年工作經驗的小白來說，比較幸運的是在步入職場的一年中遇到一位“話投機，不嫌多”在之後的職業生涯中作為我+∞mAh充電寶的人。我還一直

如何定義需求的優先順序也是挺能看出產品經理的能力水平的，在上一節已經詳細闡述了評估哪些需求該做，哪些需求不該做，對於已經決定要做的需求，這樣的需求數量很多，是現在做，還是以後做，不可能在同一時間內全部研發完畢，

零基礎學產品，BAT產品總監帶，2天線下集訓+1年線上課程，全面掌握優秀產品經理必備技能。 瞭解詳情 釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！ 00:00 00:00 調查結果表明：

上週和朋友聊天，突然被問到這樣一個問題，你的產品觀是什麼？ 呃，沉默半晌：是啊，好歹做了這些年，產品觀和方法論是什麼呢？ 對於這個問題，我會拆分成願景、場景、資料、時間四個角度，試圖給出一個更立體的答案

從去年12月進入網際網路公司，到現在還不滿一年，之前的工作雖然都是傳統行業，但是那些經驗還是能夠幫助我從一隻網際網路菜鳥快速的成長起來。接下來我權當覆盤，對這大半年的工作回顧反思，希望能給對網際網路感興趣的你一

今天和大家說說創業公司的一些趣事，事情的起因是這個樣子的： 1年前，我給一個朋友做職業分析，幫助他成功轉行產品經理，起步很高。最近他給我打了個電話，我倆聊了聊這一年的工作心得。後來我就問他負責到什麼