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身為產品經理一定要善於總結經驗，並且在工作中形成一套屬於自己方法，從而才能夠更有邏輯性地開展工作。 產品經理也是一門科學，科學就要有自己的規律及方法。我總結了一下自己在產品經理工作開展中主要的幾個

流量焦慮時代， 網際網路使用者增速遲緩，使用者規模趨於飽和； 競爭個體成倍增長，資源爭奪愈演愈烈。 企業面對著巨大的流量黑洞，已形成群雄逐鹿的局面。多數企業因流量匱乏，導致後繼經營無力、處

關注行業趨勢的產品經理、運營可能都有一種感覺，“資料驅動”這件事越來越頻繁地被提及。 “資料分析”的熱度持續增長，在過去的6年裡，它的百度指數增長超600%。 與此同時，在高薪的產

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一個公司發展到一定階段，隨著員工數量和業務數量的爆發式增長，公司層面勢必會對資料引起重視，都知道資料的重要性，但到底怎麼去處理資料，資料到底能帶來什麼用處，這就需要產品經理去規劃整個資料的產品線。

本文來自微信公眾號“喬諾之聲”（ID：geonol），世界經理人經授權轉載。 作者：蔣偉良 我們先從一個話題說起，這個話題略帶沉重，就是最近發生的滴滴順風車在溫州造成一個小姑娘被姦殺的案件。之前5

投資自己永遠不會是錯的，在之後的某一天你的投資會物超所值。 （題圖來自 Pexels，基於 CC0 協議 ） 筆者先自我介紹一下，本人職場新人一枚，剛畢業一年，之前從事運營一職，座標深圳，月薪

你必然知道資料分析對於產品的生命週期的重要性。 解決使用者需求，解決痛點是產品的立足之根本；運營是傳遞產品價值的重要手段；而資料，則給產品和運營提供了指向的重要意義。 資料，既是產品分析的基礎，同樣，資

永遠不能忽視使用者，不然你連打仗的資格都沒有。 目錄： 一、1950s：客戶成為上帝 二、客戶觀念與網際網路邊際成本 三、競爭再次浮出水面 四、歷史一再重演

今天繼續為大家更新《增長黑客》——如何化解你想組建增長團隊的阻力 上一章節，為大家指明瞭產品經理擁有一支獨立權的增長團隊的重要性，“萬事開頭難”，本章節告訴你如何化解你想組建增長團隊的阻力。

主講人就職經歷： QQ瀏覽器：大資料和搜尋的業務， 前期的創業經歷：AI+各種行業的應用 李銳章的公開課主要講了一個AI產品經理應該具備的能力模型以及如何達到這些能力的修煉途徑。 按照公開講座

國內畸形的產品經理 產品經理是寶潔公司發明的，後來才傳入中國。但到了中國，也就入鄉隨俗，走了一條中國特色產品經理道路。 國外科技公司的產品經理存在感很低，更多的是由工程師主導，不遇到

有一天，某使用者偷偷地拉來了幾個產品經理，提了這麼一個需求，他想把蘋果染成黑色，幾個產品經理一聽，女的花容失色，男的膽戰心驚，世間居有如此驚天地泣鬼神的需求。雖然大家都很驚訝，但是該有的專業還是要有的，滿足客戶的一切

過去六年來，《華麗志》有幸見證了一大批中國新銳時尚品牌的崛起——聚焦時裝、美妝、內衣、運動、寵物用品等不同的細分品類，這些優秀的品牌創始人們特立獨行，開疆拓土，用煥然一新的商業思維和設計品味，贏得了越來越多中國