成功的產品經理需要具備從財務知識到市場預測，再到合理定價以及運作有效性等方面切實的商業感覺。 什麼是產品經理 產品經理的工作不僅僅只是業務需求

好產品改變世界。 從本文開始，覆盤一個完整的2B產品從0到1的過程。 <讓

偏見，是產品調研失效的根本原因 <讓產品從0到1系列第 6 輯> 文  |   杜鬆，公眾號 | 產品微言 言人所未言，見人所未見。 真正想要

今天討論一下我想從事的產品經理行業。 其實這個早就有了，就是教育類和心理類的產品經理方向，前後端都行，只要能夠切實幫助到哪些被壓抑，被錯過的人。 幾乎所有牛逼的人，都會告誡我們，要追隨內心的想法，追隨

產品經理作為一個綜合素質都要求很高的崗位，需要不斷地在業餘時間學習充電，看書思考，所以在此整理了一份書單，供大家參考，歡迎補充哈。 一、培養產品經理專業工作技能 1.產品思維

圖片來源圖蟲：已授站長之家使用 【TechWeb】12月5日訊息，深交所上市公司巨人網路昨晚釋出公告稱，累計回購45100股公司股份，成交總金額85.66萬元。 巨人網路公告截圖 公告稱，巨人網

進軍植保機行業後的大疆每年都會發布新品，每一次新品釋出都伴隨著價格下探，堪稱行業裡的價格屠夫。 這一次，在連續兩次對植保機降價後，大疆釋出了大疆T16，一款載重16公斤、搭載RTK的植保機。 “大疆釋出

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產品從0到1的各階段 產品從無到有，或者說每一次的更新迭代，無外乎三個階段：策劃階段→執行階段→檢驗階段。 一、產品策劃階段 產品策劃階段是根據公司戰略要求，定義產品的基調。

公眾號：upsmile  講述產品經理背後的故事。 產品經理的創新能力：寫給0-3歲產品經理的第10封信 說起產品經理的創新能力，許多人首先會想到喬布斯，想到

產品經理，一個改變世界的職位：QQ、百度、微信、360···這一個個改變世界的產品其背後都是響噹噹的產品經理：李彥巨集、馬化騰、張小龍、周鴻煒。他們在網際網路世界裡改變著人們的生活方式，也同時在改變著這世

一、背景 相信高階產品經理一定有過這樣的經歷，就是公司在春季/秋季會去學校招聘實習生，公司招聘實習生目的很多，其本質目的還是為了和學校產生連線，吸引更多優秀的人才加入公司。那麼在校大學生/研

前言 在這幾天的在整理一些資料和看其他人的一些文章，經常看到很多有意思的話。 其中有的話非常經典，比如“人人都是產品經理”這句話，而有的話看似玩笑但仔細想來其實非常有深度。所以在這裡，一方面想把一些覺得

一、背景 需求分析是產品經理的必備技能之一，那麼我們常常說的需求分析到底是什麼？如何對一個需求進行分析呢？有沒有什麼流程化或套路可循？答案是肯定的：必須有！ 二、方案 2

延期了。 因何延期？未知，常態。OK，現在抓緊補足吧。 這是一個C端的資訊類產品。涉及上傳，評論，購買，拼團。上傳的內容有新增入圈子的功能，如同小紅圈這種app。 為何會爛尾呢？ 專案