一、背景 對於產品經理而言，其工作內容肯定都少不了需求分析、互動設計、需求評審、技術評審、測試用例評審、UI視覺評審、測試bug溝通、專案進度溝通、產品調研、產品彙報、資料分析、競對調研、客戶分析等等，有

11月23日晚間，巨人網路（002558 ）釋出了補充完善後的重組草案。相較於前期的重組預案，在此次披露的重組草案中，根據審計機構、評估機構出具的相關審計、評估報告，巨人網路確定本次交易標的資產最終交易作價和發行股份

產品新人會經歷哪幾個迷茫階段？該如何度過呢？ （題圖來自 Pexels，基於 CC0 協議 ） 產品經理實戰訓練營-深圳站-1609期，周同學在文章《作為產品新人，該如何快速擺脫迷茫快速成長》

新京報快訊（記者陸一夫）11月23日晚間，A股上市遊戲公司巨人網路釋出收購以色列公司Playtika的交易草案。草案顯示，巨人網路仍將以305億元的價格收購Playtika，不過此次草案增加了最高四年淨利潤共

2015年，一則《人人網，謝幕開始》的新聞在網路上引起了不小的轟動，該新聞源於人人網宣佈關閉站內信系統，網友引發傷感而作。後來陳一舟迴應並宣佈將調整站內信升級方案,將暫停站內信功能升級,並承諾永久保留站內信內容

第二篇，產品經理溝通 首先，溝通要分人群，應對不同的人群，溝通的方式肯定就不一樣，剛剛用平常對小夥伴的說話方式跟老大溝通，就被噴了》。。產品經理平常溝通中需要溝通的物件很多，畢竟一天可能

分享前，我先自我介紹一下，我從事Java開發的全棧工程師5年，也是一名連續創業者，之前做過科技媒體、做過智慧音箱，做過很多事，踩過許多坑。今天想跟你分享的話題是“ 工程師轉型產品經理可能會遇到的幾個坑 ”。

一.使用者對獲取內容的不同需求 來自Youtube上看到的一個視訊 隨便看看型-推薦 這種使用者往往不知道自己要看什麼，比較懶，希望快速能夠有內容來打發時間

入行產品有1年1個月了，野路子，之前還有老大帶，現在一個人在創業公司，孤獨地前行著。 這一年多，經常感覺自己的工作十分雜亂，東一榔頭西一棒子，抓不住重點，總感覺自己的成長速度緩慢，非常想要

產品經理必備基礎模組-需求挖掘 引子 每一個網際網路人大概都有一個產品的夢，最近我也入了產品的坑，那就完成這個系列，希望可以分享自己學習產品經理知識的點點滴滴，自己回顧，也能讓想入門的有個大概的印象。

昨天部門入職了一名高階產品經理，開發出身，三年產品經驗，五年倉儲系統工作經驗。這樣的人是能夠快速上手的，熟悉公司的倉儲系統對他來講應該也不是問題，目前最重要的是讓他快速瞭解我們的業務。 而他近期的工作，我是

今天，斯坦福 AI 實驗室（SAIL）在官方 Twitter 上表示 Christopher Manning 成為新的負責人，而前一任負責人李飛飛負責「 以人為中心的 AI 計劃 」。 看過斯坦福 C

關注並標星36氪 每天3次，打卡閱讀 更快更深刻洞察網際網路商業 ━━━━━━ 如何做一個好的產品經理。 文 |  高小倩 產品經理當CEO，在

原標題：人人網為何貶值“賤賣”？ 盤和林 日前， 人人公司 宣佈將人人網社交平臺業務相關資產，以2000萬美元現金對價出售予北京多牛互動傳媒股份有限公司。2000萬美元現金+4000萬美元股

如果不是人人網被低價賣身的新聞刷屏，很多人早已經淡忘人人網。 11月14日，人人公司宣佈其子公司北京千橡網景科技發展有限公司已同意將其所從事業務中的人人網社交平臺業務相關資產以2000萬美元