身為產品經理一定要善於總結經驗，並且在工作中形成一套屬於自己方法，從而才能夠更有邏輯性地開展工作。 產品經理也是一門科學，科學就要有自己的規律及方法。我總結了一下自己在產品經理工作開展中主要的幾個

需求來源有多方面，除了使用者的、競品的、產品經理YY的、還有領導的、其它部門的，等等。大部分情況，需求的發起方是產品經理，但有時其他團隊也會提起需求。 這時候， 溝通是一件非常關鍵的事

2018年10月19日，由億歐公司主辦，思貝克聯合主辦的“BATi智慧製造•智慧產品論壇”在深圳萬科前海國際會議中心成功舉辦。 論壇上午的嘉賓分享環節中，拓斯達董事長吳豐禮發表了主題為“工業機器

在矩陣型組織裡，產品經理，程式猿，測試，設計，實施等崗位都分開管理，每個崗位對應的小組會有對應的負責人。 那麼，作為產品組的負責人，如何管理產品經理才能達到組織績效，又能讓團隊穩定，人員能力提升，並且個人得

關鍵詞：自我 自律 驅動 1 自我的人更適合做產品經理，因為創造力是自我的延伸，控制力是自律的延伸。 靠愉悅驅動的人，往往自我。 靠恐懼驅動的人，往往自律。 2 樑寧

以下是我在這周讀到的一些好文章和一些有意思的內容，也許你也會喜歡。 薦文 《How to be Strategic》 作者：Julie Zhuo 到底什麼是戰略思維？怎

不論是跑酷能手，還是靈魂舞者，波士頓動力的「網紅」機器人一亮相，就會吸引一大批網友的眼球。近日，波士頓動力釋出了一段新的視訊，主人公 SpotMini 機器狗站在鏡頭面前，隨著背景音樂跳了一段靈活的鬼步，一時間

大公司 OYO一億美元進軍印尼 The Economic Times 訊，OYO 宣佈啟動印尼業務，公司計劃向印尼市場投資1億美元，並計劃在2019年將業務覆蓋印尼35個城市。根據宣告，OYO 將首

流量焦慮時代， 網際網路使用者增速遲緩，使用者規模趨於飽和； 競爭個體成倍增長，資源爭奪愈演愈烈。 企業面對著巨大的流量黑洞，已形成群雄逐鹿的局面。多數企業因流量匱乏，導致後繼經營無力、處

產品經理以使用者思維和產品思維為主導，工程師以技術思維為主導，對於產品方案或者問題的思考層面和深度各有區別。所以有時候，你在與技術溝通的時候，你會感覺你們不是一個次元的，本文教你一招，看如何評估產品方案的技術成

[ 摘要 ]美團通過“場景+金融”雙向賦能，將渠道、技術、營銷等方面的能力，與金融機構在資金、風控等方面積累的經驗優勢互補，共建普惠金融新生態，為小微企業、個人使用者提供一體化經營解決方案，助力普惠金融最後一公里。

原標題：巨人網路擬回購股票用於員工持股 繼騰訊之後，又一家以遊戲為核心業務的網際網路企業回購股票。10月18日，巨人網路釋出公告，擬通過集中競價交易方式，以不超過25元/股(含)，回購不超過20億元(含)且不低於

可能大家也都聽說過“第一性原理”，在前兩年這個詞開始火起來是因為“鋼鐵俠”伊隆·馬斯克經常用這個詞來解釋他的創業思路。 比如說馬斯克做電動車特斯拉的時候就遇到一個問題，電池成本降下來，他

隨著網際網路各種產品深入應用到生活中，相信大家，對產品經理這個名詞都有或多或少的瞭解，像蘋果喬爺喬布斯，騰訊馬化騰，微信張小龍，小米雷軍等等，可以列出一大批頂尖的產品經理。他們做出的產品，深刻的改變了我們的生活

上一章我們更新了，使用者對產品的依賴給企業帶來更高的使用者終身價值，更大的價格靈活性，更快速的增長，以及更顯著的競爭優勢，今天繼續為大更新如何讓使用者對產品形成依賴。 壟斷思維